半年个人工作总结.docx

半年个人工作总结 1 上半年已过去，回忆过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作： 、0 年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失率格外严峻，造成人手紧急的被动局面，于是组织发动了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧急的局面。 、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进展了争论分析， 找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。 、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度消灭用工需求的紧急局面，为此，我乐观协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的紧急局面。 、随着夏天的降临，包装车间的窗户由于没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。 、进入月中下旬后，大局部员工进厂，但由于局部员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令员工尽快可以溶入集体中来，削减流失率，收到良好的效果 、月份帮助阿一鲍鱼培训班的开放工作。 、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落现象，这件事之前曾提过屡次，但均未能落实好，月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力， 我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作 、煮酱油车间前期常常受到木柴选购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺当完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作 、月份，糕点车间搬迁投产，我从提交申请、承受现场审核、催促完成整改，完成了糕点 qs 换证认证工作 、自0 月日《食品安全法》公布实施以来，政府各有关监视部门对各食品德业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对选购的原料务必要进展索证取证，否则将按相关规定进展惩罚，为应对这一大事，我乐观帮助选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。 、重修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时协作化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作 、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作 、加强员工对食品安全法及相关技能学问的培训，强化食品生产工作者作为食品安全的主体责任意识，有效地削减了产品质量的问题 、对厂内正在使用的叉车进展申领牌工作，顺当取得登记牌 、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率， 避开因停电造成的生产设备不够用的问题。 、正在进展调味料及酱两个单元的 qs 换证工作 、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作. 半年个人工作总结 2 上半年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购打算，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供给应相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率， 提高企业利润。 为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失， 同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供给必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反响给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治