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天津大学管理经济学短期经营决策第1页/共60页第2页/共60页天津大学管理与经济学部管理经济学Managerial Economics 第3页/共60页第十一章 短期经营决策第4页/共60页Managerial Economics本章目录11.1 贡献分析法11.2 盈亏平衡分析法11.3 资本利润率分析法管理经济学第5页/共60页Managerial Economics第十一章 短期经营决策11.1 贡献分析法(增量分析法)一、贡献的含义：是一项决策能够为企业增加的利润。贡献(增量利润)=增量收入-增量成本短期内：贡献=收入-变动成本总额单位产品贡献=P-AVC，停止营业点P=AVC 二、贡献分析法:对贡献计算比较判断某方案是否可接受贡献0，可接受，多方案取贡献最大者，用于短期决策。三、应用-不接订货:价格AVC,无剩余生产能力,新订货影响销售-自制还是外购:根据增量收入和增量成本判断。-何种新产品:剩余生产能力可增加新产品,选贡献大的。-亏损产品要不要停产或转产。-有限资源怎样最优利用。第6页/共60页Managerial Economics案例：是否接受订货大陆仪器公司生产计算器，有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X1—9型计算器。大陆公司现在每年生产X1—9型160 000台，如果这种型号的计算器再多生产20 000台，就要减少生产更先进的X2—7型计算器5 000台。这两个型号有关的成本、价格数据下表。大陆仪器公司很想接受百货商店的订货，但又不太愿意按8元单价出售（因为在正常情况下X1—9型计算器的批发价是12元）。可是百货商店坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受订货第7页/共60页?X1—9型X2—7型 材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利 润1.652.321.035.002.001.873.021.116.002.40 批发价格12.0014.00Managerial Economics第8页/共60页Managerial Economics解：如果接受20 000台X—9型的订货：贡献= 20 000×[8-（1.65+2.32+1.03] -5 000×[14.40-(1.87+3.02+1.11)] = 18 000（元）有贡献应应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润18 000元，尽管其订货价格低于批发价。第9页/共60页Managerial Economics计算:是否接受订货例：企业单位产品变动成本2元，总固定成本10000元，原价3元，现有人按2.5元价格订货5000件，如不接受订货，企业无活可干，企业是否应接受此订货？解：接受订货，总利润为 利润=2.5×5000-（2×5000+10000） =-7500（元） 贡献=（2.5-2）×5000 =2500（元）第10页/共60页Managerial Economics计算:是否接受工程某安装公司投标承包一条生产线，工程预算如下： 投标准备费用 200000 固定成本（不中标也要支出的费用） 200000 变动成本（中标后需增加的支出） 500000 总成本 900000 利润（33%） 300000 报价 1200000 但投标后，发包方坚持只愿出60万元，该公司目前能力有富裕，问接不接受承包这项工程？第11页/共60页Managerial Economics案例:自制还是外购？公司需要一种零件，过去一直依靠外购，购入单价500元，现该厂车间有剩余生产能力，经测算，自制每个零件单位成本 直接材料 180元 直接人工 120元 变动制造费用 120元 固定制造费用 130元 单位成本 550元同时，自制还需增加专用机器一台固定成本16000元，问(1)若产量100件，自制还是外购？(2)何产量自制？何产量外购？第12页/共60页Managerial Economics计算:自制还是外购（接）解（ 1 ）自制成本=500×100=50000 外购成本=420×100+16000=58000 所以，采用外购方案。 （2）两个方案的成本公式如下： 外购成本=固定成本+变动成本=500Q 自制成本=16000+(180+120+120)Q 求成本平衡点：外购成本=自制成本 Q=200个