营销部预定更改流程.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 营销部预定更改流程 流 程编 号 作 业 流 程 图 作 业 要 求 1 2 3 4 5 更改预定信息 更改预定信息 存 档通 知 各 部 门回 复 客 人汇报上级预定处理 存 档 通 知 各 部 门 回 复 客 人 汇报上级 预定处理 2.19.1客户经理应随时关注客人对预订的更改方面的信息。 2.19.2.1客户经理获得信息后应立即通知订席中心作相应更改，如不能更改的，应立即向上级领导汇报。 2.19.2.2客户经理将不能更改的原因回复客人。 2.19.3客户经理将更改的情况回复客人，并再次向客人确认。 2.19.4 客户经理将更改后的情况通知订席中心，并通知各部门。 2.19.5客户经理将更改后的信息交由办公室文员存档。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 营销财务部部长流程图 营销财务管理制度及岗位责任制的制定聘任各岗位工作人员销售预测及费用计划计划执行考评本部门工作人员的考核定期向分管经理汇款工作又问题并提出建议严格本集团制定的各项费用开支标准及用途，搞好销总部及驻外机构结构工作将本部门的会计核算资料及时传递到会计核算部提议批准财务副总计划的执行部门组织结构营销财务部部长财务管理中心经理负责各分支机构提成的核算并及费用问题与节约的兑现工作负责各分支机构提成的核算并及费用问题与节约的兑现工作指导并监督各驻外机构搞好财产管理工作指导分支机构搞好会计核算方面的有关帐务 营销财务管理制度及岗位责任制的制定 聘任各岗位工作人员 销售预测及费用计划 计划执行考评 本部门工作人员的考核 定期向分管经理汇款工作又问题并提出建议 严格本集团制定的各项费用开支标准及用途，搞好销总部及驻外机构结构工作 将本部门的会计核算资料及时传递到会计核算部 提议 批准 财务副总 计划的执行 部门组织结构 营销财务部部长 财务管理中心经理 负责各分支机构提成的核算并及费用问题与节约的兑现工作 负责各分支机构提成的核算并及费用问题与节约的兑现工作 指导并监督各驻外机构搞好财产管理工作 指导分支机构搞好会计核算方面的有关帐务