薪酬福利专员.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 薪酬管理控制流程 1.1适用范围 本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作 1.2控制目的 本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责 1.3执行部门 人力资源部、各部门、总经理办公会 1.4关键控制点 公正性 可行性 1.5本流程的管理者为人力资源部 步骤 负责部门 具体操作 1．1．1 人力资源部 人力资源部根据公司发展需要，及董事长或总经理授权，制订公司薪酬体系框架。包括：薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬管理制度 1．1．2 各部门 人力资源部在上述文件完成后，与各部门进行沟通，征求意见，各部门在对文件充分研究的基础上，对文件的修改意见形成文字，回送人力资源部。 1．1．3 总经理办公会 人力资源部在综合各部门意见的基础上，对文件进行修正，修正后的文件及各部门意见上交总经理办公会进行讨论。由总经理办公会对文件进行审议，并确定修改的内容。 1．1．4 人力资源部 人力资源部按总经理办公会的要求修改文件，修改后的文件再次提交总经理办公会审议。 1．1．5 总经理办公会 总经理办公会对修改后的文件进行审核，审核通过后，由总经理签发执行意见。由人力资源部组织实施。 1．1．6 人力资源部 人力资源部按签发意见在制度确定的时间开始实施新的薪酬制度。 1．1．7 各部门 各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。 流程图 人力资源部 各部门 总经理办公会 薪酬计划制订 薪酬计划制订 结束记入人事档案否组织实施是审议薪酬计划各项文件修改稿文件的修改修改意见文字稿对薪酬计划提出修改意见薪酬计划各项文件 结束 记入人事档案 否 组织实施 是 审议 薪酬计划各项文件 修改稿 文件的修改 修改意见文字稿 对薪酬计划提出修改意见 薪酬计划各项文件