行政中心总务部经理考核表.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 行政中心总务部经理考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他部门考核 0.3 本部门工作完成情况 0——0.1 渠道中心0——0.05 本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 办公用品的采购、保管、及发放0——0.025 财务中心0——0.05 公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 0——0.05 员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05 技术中心0——0.05 协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 0——0.05 日常总务部工作完成情况 0——0.025 客户中心0——0.05 办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 0—0.025 办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理 0——0.025 完成行政总监临时交办工作情况 0——0.05 商务部0——0.05 本部门员工服务精神、合作精神 0——0.05 坚持四小时复命制，工作效率高 0——0.05 合理化建议 0——0.05 市场部0——0.05 敬业精神，责任心，工作时间考核 0——0.05 小计： 合计： 部门主管 财务 中心 渠道 中心 技术 中心 客户 中心 市场部 商务部 总经理 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 行政助理职业素养提升培训课程课前调查表（HR部门） 说明： 本表将作为了解贵公司情况以及对培训课程的期望与要求之用，有助于我们量身定做培训课程以符合贵公司的真正需求，希望能详细且真实地填写；衷心感谢您的合作，并预祝合作愉快！ 公司基本情况调查 公司名称 企业性质 所属行业 主营业务 成立时间 员工人数 公司网址 联系人： 电话： EMAIL： 相关问题调查： 1、贵公司以住是否组织过类似的培训？ 没有□ 有□ 2、如果组织过培训效果如何？ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□ 3、是否有过较不成功的内训经验，如果有，您认为主要的原因是： 学员反应差□ 无法学以致用□ 训练时间太短□ 所学非原先计划之内容□ 教授内容专业度不够□ 训练课程无法延续及升级，无训练之后服务□ 其它（请注明） 4、参加培训的对象 5、您期待参加培训的时间： 6、期望希望参加的人数： 7、目前存在的主要问题 8、本次培训期望达到的目标： 9、期望培训的内容： 10、对培训师的要求： 11、其它要求：