准能集团发展规划方案 (2).docx

准能集团发展规划方案 1. 介绍 准能集团是一家以石油化工为主要业务的企业集团，拥有多项核心技术和专利。其发展历程始于上世纪80年代初，经过多年的发展，现已成为行业内颇具实力的企业。为了应对市场竞争，提高企业竞争力，准能集团制定了发展规划方案。 2. 市场分析 在当前的全球经济不景气的形势下，石油化工行业更面临着严峻的挑战。但随着经济全球化程度的增强，国际市场的竞争也越来越激烈。因此，准能集团在发展规划中对市场进行了深入的分析。 2.1 国内市场 在国内市场，随着国家对石油化工行业的加大扶持力度，加之国内市场需求的不断增长，将给准能集团发展提供巨大的市场空间。特别是在新型石化材料领域，如环保高性能材料、新型复合材料等，准能集团有巨大的发展潜力。 2.2 国际市场 在国际市场，准能集团在行业内已经拥有了一定的影响，但在国际市场中面临着较大的压力。主要是因为国外企业的竞争力更强，不仅产品技术更加先进，而且价格具有更大的竞争优势。因此，准能集团需要加强技术研发，提升企业核心竞争力，以更好地进入国际市场。 3. 合理布局 针对市场分析，准能集团在发展规划中加大了投入力度，实行了合理布局。 3.1 技术创新和人才培育 准能集团开展了技术创新及人才培育方面的工作。通过加强技术创新，创新出更多的高、新、尖技术，加快推进新产品的研发，以提高准能集团产品的市场竞争力。同时，加强人才培育，加大人才引进和培养力度，为企业发展提供有力的人才保障。 3.2 降本增效和精益管理 准能集团在企业管理方面实行降本增效和精益管理。采用精益生产方式，全面推广ERP等管理信息系统，节省企业资源，提高企业效率。并通过降低企业成本，增强企业竞争力。 3.3 扩大市场渠道 准能集团通过扩大市场渠道，塑造企业品牌形象，提高企业在市场中的知名度和影响力。加强营销网络建设，增加产品销售渠道，探索新的营销模式，迎合市场需求。 4. 持续发展 准能集团在发展规划中注重持续发展。通过加强企业内部基础设施建设，增加企业的制度建设、规章制度建设、安全保障等方面的投入，从而保证企业的长期、持续发展。 5. 总结 准能集团作为一家以石油化工为主要业务的企业集团，根据市场分析提出了发展规划方案。该方案重点关注了技术创新、人才培养、降本增效、市场渠道、持续发展等多个方面，增加了投入力度，在市场中具有更强的竞争力和发展潜力。