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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 营销员培训记录表 NCFC/FM/A0—091 培训编号： 培训部门： 培训名称 培训时间 自 至 培训课程、时数及负责人 课程 培训时间 负责人 起讫时间 课程 培训时间 负责人 起讫时间 参加人员： 共 人，名单： 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 费用预算： 每人分摊 费用 说明：1、此培训计划可作年度或季度使用； 2、由培训部门提出。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 营销中心业务差错率考核表 被考评部门：营销中心 年 月 日 主管部门/领导 考评期间 考评部门/考评人 填表日期 项次 关键业 务分类 关键业务控制点 差错定义 评分标准 得分 备注 01 业务流程的执行情况 根据营销中心业务流程进行分工 1、 违反操作流程，造成公司损失 2、在针对各有关部门的操作中，有损公司形象 3、制定的制度没有落实、执行 0处：5分 1处：4分 2处：3分 2处以上：2分 02 工作责任心 对所分工工作的执行情况 （主观） 1、上级安排的工作未及时完成并无法解释 2、部门内部事务未及时解决 同上 03 货运系统的录入 对录入系统的数据的准确性和时效性的管理 1、录入系统数据不准确 2、录入系统数据不及时 同上 04 部门成本控制 对部门内外部的成本进行严格控制 按照预算控制成本 杜绝没有必要的成本支出 同上 05 公司规章制度的执行 严格执行公司的各项规章制度 出勤情况 办公用品维护情况 同上 最终得分 = 合 计 填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。