供应链管理实务（附微课第3版）全套教学课件.pptx

全套PPT课件;任务一 理解供应链;戴尔成功的秘诀;囚徒的困境;案例分析;一、理解供应链;马士华： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。; ; ; ;二、供应链特征; 三、供应链类型; 三、供应链类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型;类型一：以制造企业为主导的供应链;类型二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链;类型三：以3PL为主导的物流服务供应链;思 考;轮胎供应商;国美电器;波导手机生产厂; 三、供应链的类型;制造商;四、供应链管理; 供应链管理的定义; 供应链管理的定义;供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程， 从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等。 供应链管理强调和依赖战略管理 “供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系)， 供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。;供应链管理;五、供应链目标;思考：供应链管理的具体目标？;拓展：;六、供应链结构模型;供应链的方向;六、供应链结构模型;六、供应链结构模型;六、供应链结构模型;六、供应链结构模型;任务二 供应链绩效驱动因素;任务二 供应链绩效驱动因素;（一）供应链绩效;（一）供应链绩效;（一）供应链绩效;（一）供应链绩效;（一）供应链绩效;（一）供应链绩效;（二）供应链绩效的驱动因素 ;（二）供应链绩效的驱动因素;（二）供应链绩效的驱动因素;（二）供应链绩效的驱动因素;（二）供应链绩效的驱动因素;（三）各驱动因素分析;（三）各驱动因素???析;（三）各驱动因素分析;（三）各驱动因素分析;（三）各驱动因素分析;;知识目标;技能目标;一、案例引入;一、案例引入;一、案例引入; （一）供应链战略 供应链战略是指怎样获得、发展、运营企业供应链中的各要素，以取得独一无二的，别人难以模仿的竞争优势。;1、基于产品的供应链设计策略 /v_show/id_co00XMTUzMTk2MDg=.html;1、基于产品的供应链设计策略;1、基于产品的供应链设计策略;（一）基于产品的供应链设计策略;（一）基于产品的供应链设计策略;（一）基于产品的供应链设计策略;（1）面向大规模定制的供应链概念 结合了大规模生产和定制生产两种模式的优势，在不牺牲企业经济效益的前提下，以大规模生产的成本提高定制化的产品，满足客户个性化的需求。;2、面向大规模定制的供应链设计;大规模定制生产以低成本为客户提供定制化的产品，其供应链管理既要追求供应链的精益，又要追求供应链的敏捷。因此大规模定制生产的供应链驱动模式为推拉相结合的模式。;在大规模定制供应链中存在着客户订单分离点。 在该分离点之前，供应链的驱动模式为生产推动型，在分离点之后，变为订单拉动型。;3、面向供应链管理的产品和过程设计;3、面向供应链管理的产品和过程设计;3、面向供应链管理的产品和过程设计;3、面向供应链管理的产品和过程设计;3、面向供应链管理的产品和过程设计;;补充：甘特图 -----并行工程的设计;应用范围;甘特图的绘制步骤;使用EXCEL绘制甘特图;EXCEL中的绘图步骤;3、面向供应链管理的产品和过程设计;3、面向供应链管理的产品和过程设计;3、面向供应链管理的产品和过程设计;推动型供应链;延迟策略;延迟策略: 产品多样化的点尽量后延。 后勤延迟 Logistic Postponement 为顾客定制的产品尽量接近用户。 拉动式延迟 Pull Postponement 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工 类型延迟 Form Postponement 通过标准化延迟(减少)多样化。;一般的产品结构和生产流程模式 基于延迟策略的供应链;生产延迟---(成型延迟) 推迟产品的生产，直到获得客户确切的需求。 物流延迟---(时间延迟)推迟产品的运动时刻，表现在地理上延迟。; 延迟制造的例子;3、面向供应链管理的产品和过程设计;不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡。 非瓶颈资源的利用程度不是由其本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的。