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2009中国CEO 年会，企业家开出新药方——
主题：后危机时代成功并购四大新法则
危机中孕育着机会，对于众多危机后依然健康成长的企业来说，经济触底，有些资产价格处于低位！如何进行“聪明”的并购，成功实现战略扩张提升竞争力？9月5日，在经理人杂志主办的“2009中国 CEO 年会”论坛上，企业家们智力激荡，揭秘后危机时代并购扩张的四大新法则。
并购法则一： “进口导向并购”的成功率更高！什么是“进口导向型”并购？新杰克控股董事长阮积祥为此定义：收购国外企业，获得先进技术和品牌，然后积极拓展国内市场的并购。他认为，“在中国市场和亚洲市场，中国企业有良好的推广经验，同时占有低成本优势，缺 的是技术和品牌，所以进口导向并购，成功率往往会高一些。”
并购法则二：别为捡“便宜”抄底。国外资产价格下跌，诱惑非常大，但沈阳太宇机电设备有限公司董事长王军忠告：别为了捡便宜并购，并购应该符合企业战略发展，中国企业可以进行资源性的抄底，但更要注重企业自身整合能力。“比如说抄雷曼、高盛的底，谁玩得起？” 并购法则三：巧用“外国钱”！艾格菲国际集团利用美国纳斯达克融资，2009年大手笔收购 数十家养猪企业，成为饲料养殖行业的黑马，该集团总裁熊俊鸿认为，中国的企业应该学会借助国外资本的力量，整合行业，提升行业竞争力。
并购法则四：整合为先！企业家们一致认为，并购就像结婚，尤其是跨国“婚姻”，文化不 同，各种风险因素需要提前全面评估，管理咨询专家盛高咨询董事长徐沁强调自己的观点： “并购为举，整合为先。”
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