杜邦管理HSE观察与沟通.pptxVIP

杜邦管理HSE观察与沟通第1页/共141页第2页/共141页介绍欢迎安全经验分享 ../../Fun%20-%20安全經驗分享影片/Seat%20Belt.wmv*紧急警报和逃生出口课堂基本要求资料介绍人员介绍 ../../../Peter%201/Career%20Path%20Peter%20Sung.ppt*第3页/共141页培訓目的帮助中层领导们将安全管理纳入整体的管理工作中检查和评估中层领导们在安全工作中的角色提升中层领导们执行安全观察与沟通的知识和技能第4页/共141页培訓程序对每一部分，我们将：分享杜邦的经验比较相同和不同的做法考虑哪些适合現有的组织第5页/共141页学习杜邦公司的主要目的初期目标1）引进理念2）升级标准3）完善工具4）改进组织5）提高技能终期目标1）提高能力2）完善机制3）建设队伍4）养成习惯5）自主管理第6页/共141页培訓课程安排 杜邦安全背景安全组织安全观察个人的承诺促进参与分组现场实习个人行动计划第7页/共141页杜邦安全背景第8页/共141页E. I. du Pont杜邦的安全历史1802年/ 白兰地河畔建炸药厂1811年创立第一套安全章程各级管理层对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂20世纪40年代提出了“所有伤害都是可以预防的”理念20世纪90年代提出“零事故”目标20世纪50年代推出工作外安全预防方案1912年开始安全数据统计第9页/共141页杜邦的早期安全事故1815年，一次大爆炸炸死9个人，这是杜邦公司首次人身伤亡事故。1818年3月12日，一场可怕的爆炸炸死了40人，炸伤了E.I杜邦的妻子索菲。1847年4月14日，火药厂的一个车间爆炸造成一连串的爆炸，18个工人死于非命。1854年5月31日，三辆运送火药的马车在威明顿市区爆炸，炸死一名马车夫，两个市民和三匹马。 第10页/共141页DuPont Lost Workday Case Rates - 2010第11页/共141页Core Values 杜邦的核心价值 2. Ethics ../../../Documents%20and%20Settings/chenb/Local%20Settings/Temp/Reference%20Data%20Document/Letter%20to%20Suppliers%20on%20Gift%202007%20(Chinese%20version)%20v1.doc职业操守(行为准则) 1.Safety../../../Documents%20and%20Settings/chenb/Local%20Settings/Temp/notes6030C8/安全管理22要素.ppt安全3.Respect对人的尊重4.Environment环境保护第12页/共141页职业疾病、伤害、意外都能预防。“零”我们的目标是../Reference%20Data%20Document/改變.ppt理念态度行为结果12:00第13页/共141页伤害的原因不安全的行为- ?% -做了不该做的事 -没有做应该做的事不安全的状况- ?% 第14页/共141页安全事故的原因分析人的反应根据DuPont的经验绝大部分伤害不是由于条件和设备,而是由不安全行为造成的.人机工程人的位置 杂乱无章不安全的行为不用劳动保护设备不遵守规程 设备与工具使用不当拖车的后轮,没有使用轮档叉车开在拖车上,拖车开始移动拖车移动, 司机跳到地面摔断了腿拖车移动, 司机跳到地面，叉车压在他身体上第15页/共141页拖车移动, 司机跳到地面，扭伤脚踝重大伤害死亡可记录的伤害 未遂事件和包扎事件-不安全的行为- 不安全的状态危害金字塔: 一个或然率(机率)问题第16页/共141页理解伤害的成本露出水面的冰山顶伤害的直接成本医疗费用工资补赔索赔平均成本 $: 47,000.死亡 损工事件医疗事件急救事件冰山的主体伤害的间接费用设备和产品的损坏产量和质量的损失工艺中断/单耗增减人员替代/加班诉讼客户关系和公众形象的损坏不安全的行为不安全的状况 5倍第17页/共141页 將你的安全績效轉換為利潤Improved safety = safer people = fewer injuries改善安全Improved safety = greater efficiency =lower operation costs = more profits改善安全Improved safety = lower insurance costs =more profits改善安全Improved safety = more contracts = more profits改善安全=人員更安全=更少的傷害==提高效能=