2023年经理人分享四大蔬果比牛奶更营养最新考试题库(完整版).docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 1、 设计员工考核绩效的根本目的是（ ）0 A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的主动性 D、以上都是 2、 依据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其 有利的市场 地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）。 A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位 D、“幼童”经 营单位 3、 企业组织的核心竞争实力（ ）。 A、多一些技能、资源 B、増加客户价值，满足客户要求 C、不易被对手超越 D、以上都是 4、 企业财务毛利率的凹凸主要取决于（ ）o A、行业水平 B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是 5、 一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美妙的回忆和 永久的纪念。” 他的讲话体现了（ ）＜. A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的 经营手段 6、新推出某款高科技产品一一洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）. A、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保 障 7、 企业组织的核心竞争实力（ ）。A、多一些技能、资源C、不易被对手超越8 7、 企业组织的核心竞争实力（ ）。 A、多一些技能、资源 C、不易被对手超越 8、 目前公司运用的国家规定的报表是（ A、为检查纳税而规定的报表 C、为便于投资决策的报表 9、 相对而言，目标管理更适用于（ A、高科技企业 B、巨型跨国公司 境 10、 査克停车公司对其服务员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一津重罚， 他们在公司设 了看法薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的限制属于（ ）。 A、前馈限制 B、反馈限制 C、事中限制 D、交叉限制 11、 某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的 岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到（ ）? A、 B、 C、 D、 B、 D、 增加客户价值，满足客户要求 以上都是 为企业管理而设计的报表 D、以上都是 B、 C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 以抓管理工作为主，同时参加部份技术工作，以増加与下级的沟通和理解 在抓好技术工作的同时，做好管理工作 12、闻名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持看法沟通系统。” 在实践中， 进行看法沟通须要肯定技巧。通常不能实行的技巧是（ ）o A、该告知职工的全部告知 B、让下级明白他在领导心目屮的地位 C、不要常常赞扬下级 D、要明白上行洶通效率恒久不会太高 13、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了 80万元的销售业绩， 在同行业的 推销人员看来这己经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么 A、 他担忧每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量 B、 公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。 C、 公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D、 公司没有预先制定支配标准，缺少限制和考核的依据 14、 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司 的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进行有效的领导。为此，淀出以下 组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ ）。 A、 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、 选拔一位实力更强的公司总裁 C、 淘汰几种产品 D、 各产品部实行自主管理 15、 营销管理第一步工作是（ ）o A、聘请业务人员 B、制定价格策略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研 16、 假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在 （ ）事上。A、原材料的选购 规定17、 企业生存的根本（A、多利润18、 生产率的变量（ （ ）事上。 A、原材料的选购 规定 17、 企业生存的根本（ A、多利润 18、 生产率的变量（ A、劳动 B、资金的支配 ）。 B、现金维持 B、资本 C、组织结构的调整 D、生产支配的 C、少负债 D、低成本 C、管理 D、以上都是 19、 某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的 岗位。随着工 作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到（ ）o A、 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B、 重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 C、 以抓管理工作为主，同时参加部份技术工作，以增加与下级的沟通和理解 D、 在抓好技术工作的同时，做好管理工作 20