厂房办公楼工程施工组织设计方案.docx

其次局部 总体概况 §1 工程概况 本工程位于明海工业园南组团 A50 地块，建筑总面积约 15634 平方米，拟建车间办公区一栋 3 层，建筑面积约 1350 平方米；隔离开关厂一栋 1 层，建筑面积约 3424 平方米；中压厂房一栋 1 层，建筑面积约 3400 平方米；食堂及值班休息楼一栋 6 层，建筑面积约 4364 平方米；4 个门卫室，建筑面积约 96 平方米。 场地地貌属于冲积平原及剥蚀残丘，原来为耕植闲置地，依据岩土勘察报告， 本工程桩根底拟承受锤击预应力管桩，桩径400mm，桩有效长度15~28 米，单桩竖向承载力特征值 1100KN。 车间办公区、食堂及值班休息喽等承受钢筋混凝土框架构造，厂房大楼等承受钢构造。 工程由广州市企业集团投资兴建，广东省工程建设监理负责本工程的监理工作，广州市建筑设计院负责设计；广东省建设工程勘察院负责地质勘察，由广州市建筑工程承包负责施工总承包。 §2 总体方案编制依据 建设单位供给的设计图纸； 本工程招投标文件； 建设部颁发的《建筑工程施工现场治理规定》； 国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》； 《企业标准》及《质量保证体系文件》； 建设部颁发的《建筑工程保修方法》； 广州市有关法律、法规及标准； 国家现行技术标准、施工及验收标准，工程质量评定标准及操作及操作规 程； 本公司过往类似工程的施工阅历等。 §3 编制内容 本《施工组织设计》编制针对本工程的施工预备，施工工期掌握、施工进度打算掌握、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量掌握等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性，将作为指导施工的依据。 第三局部 施工治理目标及治理架构 第1章 组织机构治理职责 §1 组建工程经理部 建立以工程经理为首的工程经理部，担当整个工程施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和治理工作。 工程经理部将以工程经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资 料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、 质量、材料、文明施工及消防等工作，由工程经理负责具体组织实施，落实到现 场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进 度。同时工程经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进展监视、协调外， 还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；准时互通消息，保证该工程的全 部后勤补给工作，使本工程保证施工顺当进展，并按期完工，交付业主使用。 乐观发挥公司质量保证体系的作用，从文件掌握、材料选购到产品标识、过程掌握等一系列过程中，切实贯彻 ISO9001 体系标准和公司质量保证体系 §2 质量体系 建立 ISO9001 质量保证体系，对各分局部项工程实行目标治理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证明现总的质量目标。 技术负责人王 学 技术负责人 王 学 工程施工组 何 强 质安组 陈真 材料设备组 张 国 打算财务组 林 素 办公室 孙慧芳 各施工班组 明海工业基地 A1 隔离开关厂、中压厂 明海工业基地 A1 隔离开关厂、中压厂房及办公区工程经理部 项 目 经 理陈小雄 材 材 施 施 工 技 安 质 文 材 料 料 经 财 成 外 人 后 工 工 程 术 全 量 明 料 设 设 营 务 本 部 事 勤 技 测 试 资 管 控 施 采 备 备 计 管 核 协 劳 保 术 量 验 料 理 制 工 购 管 维 划 理 算 调 资 卫 理 修 第3章 治理目标 §1 质量目标 本工程施工，我们将严格依据 ISO9001 质量治理模式组织施工，成立过硬的工程经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标为广州市样板工程质量等级标准。 §2 工期目标 本工程暂定 2023 年 2 月 26 日正式开工，竣工日期 2023 年 9 月 3 日，打算工期 191 日历天数。由于工程工期较短，我们需要周密安排月打算和周打算，与甲方和监理亲热协作，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。 §3 现场治理目标 施工现场按广州市文明安全工地标准进展布置和治理，治理目标为：创广州市文明施工样板工地。 第四局部 材料供给治理 〔一〕 施工材料打算依据工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制， 所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期依据综合施工网络打算中各分局部项工程施工进度打算日程，分类、分期分批进场； 〔二〕 工程材料的打算、进货品质检验等由工程材料组负责，大宗材料由公司材料科选购。 编制工程主要物资设备需用量总打算 依据施工图、施工组织设计编制本工程所需主要物资用量总打算，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供给协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。 编报主要物资月度主要物资供给打算审