工程项目管理全套流程--(图).docxVIP

目 录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10 、竣工验收程序 11、合同管理程序 12 、信息、资料管理程序 ??? 工程项目管理总流程 签署委托项目管理合同 签署委托项目管理合同 ? 项目管理公司提交项目策划 项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、组建项目部 委任项目经理、组建项目部 ? 收集有关资料， 实施项目管理工作 收集有关资料， 实施项目管理工作 ? 办公室 办公室 形象策划项目策划合同管理 信息管理 前期工程 办理前期手续 工程管理 工程监理施工管理质量鉴定试 运 行 竣工验收 后评价 招标采购 项目勘察、设计、 招投标代理 采购管理 方案评审 投资咨询 规划咨询融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户用款计划资金拨付 财务审计 概、预、决算编制审查 ? 项 目 部 负 责 现 场 管 理 ? 质 量 控制 工 期 控制 成 本 控制 重要材料控制 设计变更控制 安 全 管理 合 同 管理 信息档案管理 组 织 协调 竣 工 验 收 竣 工 验 收 投标人编制投标文件 投标人编制投标文件 ? ? ? 招 标 前 期 准 备 工 作 招 标 前 期 准 备 工 作 ? 招标工作程序发布招标公告?出售资格预审文件 招 标工作程序 发布招标公告 ? 出售资格预审文件 ? 编制资格预审文件、招标文件 投标人编制、报送资格预审文件? 投标人编制、报送资格预审文件 ? 资格预审 ? ? ? ? 现场考察、标前答疑 ? 投标文件送达、投标截止 投标文件送达、投标截止 ? ? 开 标 ? ? 评 标 ? 定 标 ? ? 发出中标通知 ? 签订合同 ??? 监理工作程序 总 监 理 工 程 师 ? 建 立 项 目 监 理 部 ? ? 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场  ? 协助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 ? ? 组织设计，审查承包单位 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则 ? 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 ? 实 施 工 程 监 理 现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 ? ? 积累监理资料并及时整理、归档 ? 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 ? 参加竣工验收、交付使用 ? 监理实施阶段工作总结 审核、签署开工报告； 对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确 认 ； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 工程进度控制； 工程投资控制； 定期召开监理例会； 督促施工单位安全生产、文明施工。 ? 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质 量 控 制 程 序 ? ? 质 量 控 制 质量 ? 事先 组织图纸会审和设计交底 ? 审批施工组织设计 ? 审查质量体系 检 ? 查 监 督 预 控 控制 制 组 工 质 织 序 量 机 管 自 构 理 检 上 岗证 施工设 备 测量定 位 ? 施 事 检 ? 工序质量跟踪控制 ? 工 中查工审 工 中 查 工 审 控 控 原 程 查 制 制 材 更 设 料 改 计 构 变 配 更 件 查 程 认 订 析 验 质 分 装 处 收 量 部 饰 理 隐 分 工 质 样事蔽 项 程 量 样 事 工 板 故 程 ? ? 竣 工 验 收 ? 竣 事工 后 控 控 组 档 编 核 竣制 制 织 案 制 定 竣 初 工 质 验 资 量 整 料 等 改 级 ??? 签订承包合同（业主与施工单位）  期 控 制 程 序 基础工程 ? ? 主体工程 编制施工进度计划（施工单位） NO ? 安装工程 同意否 ? ? 审查施工进度计划（项目管理部） 装饰装修工程 YES ? NO编制年/季/月度实施计划（施工单位） NO 同意否? YES ? 审查施工计划（项目管理部） ? 实施进度计划（施工单位） ? ? 修改实施进度计划 ? 动态管理跟踪控制审查施工措施 动态管理跟踪控制 检查计划实施情况（项目管理部） ? 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 ?组织协调各方关系 ? 实际值与计划值对比（项目管理部） ? 偏离否 NO ?  YES ?? ? ? 成 本 控 制 程 序 ? ? 成本预控（事先） ? 优化设计施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 ? 动态控制（事中） ? 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 审查材料、设备订货 ? 月末验工计价付款 ? 竣工验收决算（事后） 扣保修金审查竣