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造价咨询公司绩效提成方案 工程师绩效计算办法（2017年修订） 为了更好地适应市场和公司业务情况，我们对之前的相关制度进行了部分修正，并制定了本修订办法。未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬由以下几部分构成：基础工资、注册工资、岗位工资、岗位津贴、绩效工资和其他。其中，基础工资包括除绩效提成以外的一切工资报酬；岗位津贴根据员工在位期间表现决定是否满额发放；月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定；其他包括成绩突出贡献奖励及其他公司福利。此外，项目经理自用汽车津贴补助为500元/月，专业工程师自用汽车补助为300元/月。 二、绩效工资 绩效工资由公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数计算得出。其中，绩效工资包含工作内容不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用，但不含需独立聘请专家的咨询费用。公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。 三、任务分配原则 任务分配原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）。工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。 四、考核评价调整系数 考核评价调整系数基准系数为，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。项目造价咨询成果质量考核评价表如下： | 考核方向 | 考核内容 | 整系数基准系数 | 考核内容在基准系数上增减 | | -------- | -------- | -------------- | ------------------------ | | 项目造价咨询成果质量 | 完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意或奖励的 | +2 | - | | 项目造价咨询成果质量 | 完全符合岗位职责或未造成正常收益损失 | +1 | - | | 项目造价咨询成果质量 | 基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回 | +0.5~1 | - | 以上是本公司的工程师绩效计算办法，希望大家能够认真执行，提高工作效率和工作质量。 大部分错误都不符合岗位职责或会造成较大损失。例如，工程量计算的偏差超过正负3%以上会扣除系数，单位换算错误也会扣除系数。价格取定错误、主要材料错误、定额单价错误、单价偏差超过10%等也会扣除系数。质量取费错误、费率小数点错误、综合单价错误、综合单价编差超过20%等也会扣除系数。报告文字错误、披露项错误等也会扣除系数。如果错误严重，还可能受到其他质量考核的扣除系数处罚。 此外，还有一些不按规定流程、要求开展工作，未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖章、归档等的情况。如果工作进度未经公司、部门同意项目延期，也会受到处罚。如果未申请存档或延期，也会扣除系数。如果遗失、篡改工程资料，则构成严重情节的廉洁保密违反，需要移交司法机关处理。 如果出现同类错误3处以上，则会综合扣减系数。如果扣减系数达到5处以上，则会受到客户评价的考核评价调整。 质量责任分摊方面，项目经理或项目负责人为项目质量第一责任人，需要向公司承担30%的质量责任。二、三级复核分别为项目质量第二、第三责任人，需要向公司分别承担10%、10%的质量责任。专业工程师为质量主要责任人，需要向公司承担50%的质量责任。质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部也可以根据质量事故责任原因，由项目经理或项目负责人内部追偿。 对于一般项目的项目绩效分配，项目经理或项目负责人需要负责各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作。此岗位分配比例为10-15%（视项目具体情况）。土建与安装分配比例为房屋建筑工程70：30，市政工程80：20，其它视项目具体情况由项目经理或项目负责人确定。计量与计价比例为房屋建筑工程60：40，市政工程50：50，其它视项目具体情况由项目经理或项目负责人确定。 4. 项目绩效的分配由项目经理（或项目负责人）负责，报部门经理审核后，再由总经办审批。外聘工程师的绩效仍按照本办法计提分配，如有特殊情况需要报经总经办审批，不在本办法规定的提成比例范围内支付。 （二）过控（跟踪审计）项目（或需要长期办理的项目） 过控绩效=（合同金额-结算绩效）×70%×过控月数/合同过控月数+3 A. 过控（跟踪审计）带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；如果咨询合