组织发展评估模型.pptVIP

TCQ011129BJ(GB) 变革板 — 连锁零售店的例子 提供在店内购物的便利 承诺 撬动承诺 的能力 坚信 信心 个人能力 组织支持/阻碍 最高管理层（6） 其他官员/“业主” 总部（15） 地方（8） 区域营运经理（125） 店长及助理（3，200） 店员（30，000） 1、锁定支持 4、关注现实的压力 2、创造进步的共同责任 3、建立一个自下而上的成功模型 5、重组一线的组织 第三十页，共四十七页，2022年，8月28日 TCQ011129BJ(GB) 变革三角形 需要怎样的变革？ 客户应如何进行变革？ 变革的进程中包括哪些阶段？ 我们如何为变革的进程创造动力？ 存在哪些组织方面的挑战？ 组织绩效中存在什么差距？ 人事（Staffs) 2、一线绩效的改进 一个单位一个单位地，团队导向地解决问题 最高管理层 营运 1、自上而下地设定方向 流程设计、设定目标、 沟通，等等 3、跨职能发动 以新的突破业绩的方式联系活动与信息 第三十一页，共四十七页，2022年，8月28日 TCQ011129BJ(GB) GE “