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生产类考核生产计划管理考核 考核方法 名 称 生产类考 核/生产计 划管理考 核/考核方 法 编 码 版 本 页 次 5/6 修 改 状 态 5.品质管理部考核分值表 名 称 生产类考 核/生产计 划管理考 核/考核方 法 编 码 版 本 页 次 6/6 修 改 状 态 6.分厂考核分值表考核对象：分厂指 标类别考核时间:参预生产计划制定情况(1)(2)人力负荷分析情况 6.分厂考核分值表 考核对象：分厂 指 标 类别 考核时间: 参预生产计划制定情况 (1) (2)人力负荷分析情况 分 值 T0 10 备注 (3)创造日程安排、实施 20 与操纵情况 TOC \o 1-5 \h \z (1)分厂劳动生产率 12 Y2湎造费用降低率 定＜3何比产品成本降低率^12 量(4)百元创造成本质量成 12 指$ 标(5)产品收率 12 合 100 欢计登陆宿迁人力资源网HR下载频道(www. 0527hr. com)下载您所需的文件范才:! 参考评分方法 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 考核时间: 考核时间: 考核对象：生产计划部 标类别 注备实际得分 (1)参预销售计划制定情 生产计划 2.5 10 定 性 指 标 制定质量情况 (3)生产与销售的协调工 作质量情况 (4)定单登记与安排情况 2.5 (5)产能负荷分析工作组 织情况 (6)产能余缺协调情况 (7)生产计划的分解、落 实与下达情况 (8)生产日程安排与协调 情况 (1)存货周转率 (1)存货周转率 30 ⑵全员劳动生产率 ^0 欢定登送昉泪源标R下成 can)下懿所需的 19 名 称 生产类考 核/生产计 划管理考 核/考核方 法 编 *7nu 码 ML 版 本 页 次 2/6 修 改 状 态 2.技术开辟部考核分值表 考核对象：技术开辟部 考核时间： 指 标 类 别 指标 分 值 实 际 得 分 备注 参预生产计划制定的情 (1) 况 10 定 性 (2)产品设计计划及日程 制定、实施与控制质量情 20 况 (3)技术能力负荷分析情 10 指 标 况 新产品增加值率 60 定 量 指 欢标登 合 陆宿迁人力资源网HR下载频道(www. 0527hr. com)下载您所需| 刊文件范才 ：! 100 名 称 生产类考 核/生产计 划管理考 核/考核方 法 编 码 版 本 页 次 3/6 修 改 状 态 3.供应部考核分值表 考核X 指 标 类 别 寸象：供应部 指标 分 值 考核时 实 际 得 分 间 备注 (1)参预生产计划制定的 情况 10 定 性 (2)采购计划及日程的制 定、实施与操纵情况 20 (3)供应能力分析情况 10 指 标 采购成本降低额 60 定 指 标 合 100 欢计登 陆宿迁人力资源网HR下载频道(www. 0527hr. com)下载您所需 向文件范并 ：! 参考 评分方法 — 名 称 生产类考 核/生产计 划管理考 核/考核方 法 编 码 版 本 页 次 4/6 修 改 状 态