年度绩效考核方案.docxVIP

年年度绩效考核方案 根据《北京汽车年员工绩效考核方案》，公司将组织开展员工年年度绩效考核工作，具体办法如下： 考核对象 年月日前入职且考核周期末在岗的科级及以下员工。 下列人员不参加年度考核： ）见习生、实习生、试用期员工； ）医疗期、工伤员工； ）外派、外借、培训个月以上员工。 考核周期 年月日～年月日 考核方法 考核采用二级评价法，即由上级和隔级上级分别采用《科级员工年度考核评价表》、《专业职能类员工年度考核评价表》、《技能类员工年度考核评价表》背对背对考评对象进行评分。 各层级员工考核纬度、权重及评分标准见附件一至附件三。 被考评人科级评价 被考评人 科级评价 部门负责人评价 分管领导评价 科级 职员（科室设置有 科级干部） 职员（科室没有设置科级干部） 考核流程 考核得分折算及等级确定方法 各级评价人员对下属的同一个层级员工的评价得分均按照平均分为分进行折算考核得分，折算公式为： 员工考核得分同层级员工评价平均分╳员工评价得分 折算出考核得分后，根据各级评价人员的评分权重，计算员工年度考核得分。 考核等级分布 科级干部绩效等级确定 得分排名绩效等级 得分排名 绩效等级 ≤ ≤ 备注：和强制分布，，比例不低于，和不作强制分布，但是如果有必 须有。 公司在考核评分结束后由总经理或人力资源协管领导确定科级干部年度考核绩效等级。其中级与级员工数量保持一致。 科级以下员工绩效等级确定