西南财经大学《采购与供应管理》课件-第8章基于战略的采购管理实战.pptxVIP

西南财经大学《采购与供应管理》第八章基于战略的采购管理实战Sourcing Strategy Management 123我们战略采购了吗？如何实现常规采购向战略采购转型如何保证战略采购的执行4研发采购如何与先期采购融合 3Ⅰ.我们“战略采购”了吗？ 战略采购是故弄玄虚？怎样把战略变成采购，公司战略——采购战略如何把企业战略展开采购战略兼并重组后企业集团的战略采购方法基于供应链管理的八种战略采购管理策略外包管理的两个核心是什么购买租赁决策与成本控制企业竞争三角形与战略采购案例: -吉利是如何生存的 -飞利浦怎样进行战略采购管理4 我们经常会遇到这样的问题：供应商不配合降价JIT供应商不准时不断淘汰供应商把采购当做降低成本工具与供应商合作主要关心价格与供应商是竞争对手而非伙伴合作强势对待供应商，对供应商召之即来挥之即去海尔6个月付款、宇通3+6付款ZTE半年甚至3个月招标，中广核招标25人签字。我把供应商当伙伴，供应商不把我当伙伴开发较少供应商参与5 不同的公司，采购一样吗？我们寻找供应商的依据是什么？ 找什么样的？到哪里去找？找谁？我们是根据什么决定的降价目标（10%）？6 什么才是成功的采购?7客户供应商竞争对手公司竞争基准营销原料来源企业战略三角形 采购是与公司战略相关的 什么是常规采购 保证供应 +