团队认知及管理.pptxVIP

团队认知及管理; 纳通人才观之我见; 尊重 平等 创享 协作 ;4;纳通人才观—之我见;晋升与发展;晋升与发展;销售代表 分级方案;9;纳通福利—薪资;纳通福利—补贴;纳通福利—保险;纳通福利—保险;纳通福利—保险;纳通福利—保险;如何设立自己目标;如何达到自己的目标;?要带着三个答案去请示上级，而不是一味的请示询问。? ?做事情只有明确需求才能做对，只有先做对才能谈到做好。? ?勤请示、多汇报、少犯错误！? ? ?如果希望在团体中生存，就需要服从一定的规章。很少有团队为了个人而改变，都是我们去适应环境。? ? ?要在领导询问之前主动报告工作中间状态，让领导放心。?  ?演讲失败，其中90%是因为演讲者准备得不够充分。? ? ?陪领导吃饭，陪客户吃饭，都不是一种享受。千万别把这种吃饭当做品尝美味佳肴的绝佳机会，多少前辈的血的教训告诉我们，这就是办公室的延伸，就是工作的一部分，甚至，比办公室需要更多的脑力与体力。? ??没有哪个领导喜欢别人顶撞他，尤其是当众顶撞他。领导再有问题，做下级的好好做好自己的工作，可以旁敲侧击地提些建议。顶撞和拒绝都要不得。? ?大部分问题，你都不是第一个遇到的人，什么事情都等别人告诉你，那要等到什么时候？不知道的，到Google、百度上搜一下。? ;《赢在执行》 《职场金刚经》 《不抱怨的世界》;感谢您的欣赏