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生克制化律 “生”——指一事物对它事物的生发、促进、助长作用 “克”——指一事物对它事物的制约、抑制、约束作用 “制”——（1）对人对己的克制、限制、节制、制约 ——（2）通过谋划实现牵制、控制、制用、制胜，最后达到制衡或制化。 “化”——化解，化生。通过“制”实现 第三十页，共六十三页，2022年，8月28日 中国古代的五行说 五类顺次相生，隔一相克示意图 水 木 火 土 金 第三十一页，共六十三页，2022年，8月28日 生克的例证和启示——生中有克，克中有生，相反相成 达尔文生物圈的发现。 水能载舟，是相生；水亦能覆舟，是生中克。 爱你的人助你，是相生；爱你的人毁你，是相克；爱你有多深恨你有多深是生克。 被你提拔的人助你事业是相生，颠覆你的就是你提拔的人是相克。 成于什么就会败于什么。追逐名声的必毁于名声；追逐权力的必毁于官场；精于武术的人必毁于武林；情场老手必毁于情场。这是生克规律使然。 第三十二页，共六十三页，2022年，8月28日 生克的反例——克中有生 土克木，土厚则喜木克，是为秀耸山林。 火克金，金盛则喜火克，是为锻炼金材。 处罚干部是克，目的是培养人才，克中有生。 磨难是克，结果造就了英雄，是生。 第三十三页，共六十三页，2022年，8月28日 生克规律的演化——把握界限 “生”包含“生我”，“我生” “克”包含“克我”，“我克” 如何运用得当，防止逆变，重在界限和分寸 父母爱子女是相生，但溺爱过度，子女会犯罪，反克父母。 税收本来是为民，是相生，但税赋太重，民会克君。 大成功本是好事，但太旺就会衰败。 第三十四页，共六十三页，2022年，8月28日 制化规律 “制化”属“克”的范畴，“克”须通过“制”来实现，故为“克制”。 造化之机，不能无生，无生则发育无由；也不能无制，无制则亢而危害。生克互根，组异成同。大道至简。 如何“制化”，从“克我”和“我克”两方面论述。 第三十五页，共六十三页，2022年，8月28日 治国者克己自制 端正己身。“若安天下，必须先正其身”。 安定民生，不与民争利。 安详冷静，千端万绪，均合变通。 广开言络，从谏如流，任人唯贤。 刚柔相济处世，克己奉公，励精图治。 …… 第三十六页，共六十三页，2022年，8月28日 将帅治军的克己自制 将帅导致失败的12项大忌： 优柔寡断、肆意惩罚、办事不公、 厌恶忠言、挥霍无度、受人离间、 轻举妄动、疏远贤能、贪图私利、 亲近小人、轻视防守、无人执令。 第三十七页，共六十三页，2022年，8月28日 社会公德的克己自制 功高，不专横傲慢 位显，不以权谋私 受荣，不得意忘形 遇挫，不颓废弱志 临财，不见利忘义 见色，不起淫生邪 待人，讲利他宽容 营职，比鞠躬尽瘁 第三十八页，共六十三页，2022年，8月28日 对待上级的克己自制 不可“近之则逊，远之则怨” 得到恩遇，克制得意之情 不可窥视或偷取上级的一切 不可与上级争权、争名、争功 …… 第三十九页，共六十三页，2022年，8月28日 经商者的克己自制 “君子发财，取之有道” 分清“什么钱可赚，什么钱不可赚” 分清“什么人的钱可赚，什么人的钱不可赚” 分清“什么人要分文不取，什么人要慷慨解囊” 第四十页，共六十三页，2022年，8月28日 处理周围关系的克己自制 富裕时让周围的人也受益 要水涨船高，不能水落石出 第四十一页，共六十三页，2022年，8月28日 克人时的克己自制 无真凭实据，不可轻下结论 先恩后威，恩威并用 宽严适当，内严外宽 对人无大恩，不可轻动惩罚 第四十二页，共六十三页，2022年，8月28日 无力反抗时的克己自制 含辱忍让，敬而待之，不与之争，太刚必折，以屈求伸。 能忍人所不能忍者，才能为人所不能为。 猝然临之而不惊，无故加之而不怒。 第四十三页，共六十三页，2022年，8月28日 得志时的克己自制 志不可满，乐不可极。 知足常足，终生不辱；知止常止，终生不耻。 功震主者身危，名满天下者不赏。 得志时，更要事上谨慎，待下宽仁。 第四十四页，共六十三页，2022年，8月28日 困境中的克己自制 世态变化无极，万事必须达观。 宠辱不惊，去留无意。毁誉褒贬，一任世情。 邦无道则隐，邦有道则现。 第四十五页，共六十三页，2022年，8月28日 第一页，共六十三页，2022年，8月28日 卞华舵简介 卞华舵，又名甘霖，美国NEWPORT大学经济学博士，南京大学管理学博士，《世界名人录》、《世界专家名典》收录人员，国家首批高级管理顾问师，现任江苏远东集团公司董事、副总裁。兼任中国国情研究中心研究员、中国管理科学研究院企业管理研究所副所长、《人力资本》杂志常务理事、《企业家信息》杂志学术顾问、数家公司的独立董事、《当代经理人》等数家财经媒