宝钢的作业长制.pptxVIP

宝钢的作业长制;;一、作业长制的发展历程;1、什么是作业长制;2、作业长制的由来;为何要引进、消化日本的基层管理模式？;3、宝钢作业长制发展五阶段;作业长制的星星之火;;（2）全面推广阶段（86-89）;;;二、作业长制在公司的定位;作业长制在公司中的定位 是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。 是公司现场基础管理体系的核心，作业区内全权负责的核心人物，厂长在第一线的代理人(小厂长)。 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。 是企业管理体制的重大变革，宝钢集中一贯管理体制的运行基础。 在宝钢基层管理中处于中心地位。;; 作业长制推进要制度化、规范化，也就是说要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理);作业长制在公司中的作用;作业长是以工序服从、横向联??、自我了结为宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。（分层管理原则）;作业长制在公司中的作用：;作业长制在基层的定位;1、作业长制与五制配套的关系;（1）作业长与计划值管理的关系;（2）作业长与标准化作业的关系;（2）作业长与标准化作业的关系;（3）作业长在点检定修制中的作用;（4）作业长在自主管理中的作用;2、作业长的五大权力;;4、作业长的六项任务;作业长的六项任务;作业长的六项任务;作业长的六项任务;作业长的六项任务;作业长的六项任务;作业长的六项任务;5、公司对作业长的七项管理要求 ;5、公司对作业长的七项管理要求 ;5、公司对作业长的七项管理要求 ;5、公司对作业长的七项管理要求 ;5、公司对作业长的七项管理要求 ;5、公司对作业长的七项管理要求 ;5、公司对作业长的七项管理要求 ;;三、作业长制推进;1、作业区管理;;;作业区;（4）现场作业区主要分为四类;生产作业类;生产准备;设备点检;2、宝钢作业长队伍管理;;按作业区设置情况配备作 业长，每个作业区原则上设 作业长一名。 作业长是生产第一线的作 业管理指挥者，是公司生产 经营最基层的管理者。;（2）作业长选拔基本条件;分管理理论知识培训、现场管理基本知识培训、现场管理技能和管理方式培训、现场考察实习四部分。 经培训考核合格取得作业长任职资格，由人力资源部门备案。培训计划由人力资源部门组织编制，由教培部门负责组织实施。 各二级单位应根据实际需要，有计划选送符合作业长选拔条件的人员参加作业长岗位资格培训。;规范了作业长岗位聘用管理， 改变原先单一的任命制为任命和 竞聘双轨制； 完善了作业长岗位竞聘流程， 使竞聘工作更趋成熟，取得了较 好效果； 通过公平、公开、公正的岗位 竞争，使现场的优秀人才脱颖而 出，营造了基层管理者的良性竞 争氛围。;各二级单位作业长制推进 工作联络员负责本单位作业 长队伍的日常管理。 各分厂厂长、车间主任对 下属作业长的日常管理负有 直接责任，要针对性地对作业长进行管理，提高作业长管理素质。;（6）作业长研修工作;按公司《员工绩效管理办法》的规定，作业长绩效考评分为日常绩效考评和年度绩效考评两部分。 日常绩效考评结果与作业长业绩工资分配挂钩， 年度绩效考评结果作为薪酬、岗位调整、培训等人力资源管理的依据，并与年度优秀作业长评比挂钩。;评选公司年度优秀作业长 获得优秀作业长称号的作业长由公司进行表彰，并进入个人档案，作为今后个人发展的依据之一，同时优先考虑各类相关培训及其它有关激励机会。 公司每年可定期组织优秀作业长进行考察、学习和交流活动，以提高作业长的综合素质。 绩效考评中涉及否决项的作业长，年度绩效考评为C档、D档的作业长，按要求进行处理。;作业长的聘用实行岗位、资格双轨制，新聘作业长必须从已取得作业长任职资格的人员中产生。 作业长的聘用有： 组织聘用 竞聘上岗 作业长的解聘：作业长在任职期间由于绩效考评不合格、工作失职等个人原因或机构变更等其它组织原因需解聘作业长时，由主聘人提出解聘，经二级单位审查后，办理解聘手续，并报人力资源部门备案。;作业长队伍的优化是以 提高劳动生产率水平为目 标。 根据公司生产经营实际， 通过提高作业长素质、提 高工作效率、优化劳动组织等措施，不断合理调整岗位定员的过程。 作业长定员在保持相对稳定的同时，实行动态管理。;;四、作业区内部管理;作 业 环 境 管 理;作业区软件工作;作业区管理台帐包括两部分：基础类和专用类。 基础类台帐要求所有作业区必须按公司要求设立。 专用类台帐根据作业区分类管理及专业管理的要求，由公司建立包括所有类型作业区应包含的专业管理台帐，各作业区结合自身实际及作业区管理要求进行选择，建立本作业区专用类台帐。;（1）权力委让 （2）工序服从 （3）专业搭接 （4）职务、资格双轨制 （5）横向协作 （6）自我了结; 作业