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乙方媒介绩效考核方案 背景 随着媒体广告行业的不断发展，乙方作为媒介服务提供商，在广告投放中承担着重要的角色。为了保证乙方提供的媒介服务的效果和业绩，需要对乙方媒介绩效进行考核和评估。 目的 本方案旨在建立一套科学的乙方媒介绩效考核制度，从而达到以下目的： 评估乙方的业务执行水平和绩效水平。 激励乙方达成预期业绩和KPI目标。 优化乙方媒介服务的质量。 考核指标 为了量化和评估乙方的媒介绩效，本方案确定了以下考核指标： 广告资源分配情况 包括广告资源调研、策略制定、资源管理、价格把控等方面，评估乙方在广告资源分配中的能力，包括但不限于： 广告资源数量和质量的满足度。 广告资源价格的合理性和市场竞争力。 广告资源的管理和分配能力。 广告效果分析与优化情况 包括广告效果分析、效果优化、对策措施等方面，评估乙方在广告效果分析和优化中的能力和质量，包括但不限于： 广告投放效果的评估和分析能力。 广告投放效果的优化能力和成果。 针对不同的广告效果，提出对应的策略和措施，实现效果最大化。 项目管理情况 包括项目规划、进度管理、资料归档、文案撰写等方面，评估乙方在项目管理中的能力和质量，包括但不限于： 项目规划和进度管理的能力和质量。 文案撰写能力和规范性。 项目资料归档和管理质量。 考核方法 乙方媒介绩效考核采用定期考核、按季度考核的方式进行。具体考核方法如下： 考核周期 考核周期为一年，分四个季度，每季度结束后进行考核。 考核方式 乙方按季度自评，根据乙方自评，由甲方评定乙方的考核结果。考核结果分为A、B、C、D四个等级，A代表优秀，B代表良好，C代表合格，D代表不合格。 考核权重 考核指标的权重如下： 广告资源分配情况：40% 广告效果分析与优化情况：40% 项目管理情况：20% 考核标准 考核标准具体如下： 考核等级 广告资源分配情况 广告效果分析与优化情况 项目管理情况 A 优秀 优秀 优秀 B 良好 良好 良好 C 合格 合格 合格 D 不合格 不合格 不合格 考核结果 根据乙方得分，评定乙方考核结果。考核结果由甲方负责汇总和公示。 结果使用 乙方考核结果将作为乙方绩效考核的依据之一，对于乙方的相关业务合作以及价格等方面的优惠待遇将根据乙方得分情况而定。 结束语 乙方媒介绩效考核方案是一套科学合理的考核制度，符合市场竞争和业务发展的需要。同时，本方案也是可以根据实际情况进行不断修改和完善的，以不断适应当前市场环境和业务发展需求。