置业公司会议制度.docx

玉湖置业有限公司管控制度 玉湖置业有限公司2017年在建项目有玉湖大厦、麦克。置业公司结合组织架构中两个项目部设工程部及营销部。其余部门成本部、开发部、设计部、行政部均集团直属管理，指定专人进行对接，为了更好的对置业公司更有效管理，置业公司管控体系提倡计划先行，采取周管控制度、月度管控制度、年度管控制度及财务预算管控制度。具体管理思路如下： 一、会议制度： （一）周会制度： 1 会议时间：每周星期六9：00 2会议地点：麦克会议室 3参会人员：总经理、各项目部门负责人 总经理：A 麦克营销部B、C，工程部：D； 玉湖大厦：工程部E、销售部F 成本部：负责人 4 会议要求： （1）、每周星期五下午15:00之前各部门将部门本周工作总结及下周工作计划按公司统一模板以电子邮件形式发置业公司行政部； （2）、周例会各部门对本周工作完成情况及下周工作计划进行汇报，对工作存在的问题及需要协调的工作进行沟通确认。 （3）、周工作起结点时间为上周五至本周五 （二）月计划会制度： 1 会议时间：每月26日 上午9点 2 会议地点：麦克会议室 3 参会人员：总经理、各项目部门负责人 总经理：A 麦克营