广场中心项目图纸管理制度.doc

PAGE 银河广场中心项目 图纸管理制度 编 号： 编 制： 审 核： 审 批： 发放号： 第一章 总则 第一条 按图施工是“交钥匙”工程的核心,图纸管理是项目按图施工重要保障。 第二条 图纸管理分为项目图纸管理及劳务图纸管理。 第三条 项目图纸管理的主责部门是设计部、分包图纸管理是各分包授权技术员。 第四条 图纸收发、归档要求按照国家、地方、银河集团相关要求执行。 第二章 图纸收发制度 第五条 项目图纸收发管理要求 设计部跟踪业主图纸出图计划，并且根据计划内容验证发图是否有效。 总包单位资料室作为业主发总包单位图纸的唯一部门，资料室接收图纸后，形成图纸登记记录，并且在收发文记录中详细记录图纸名称、数量、图纸类型、接收时间等内容。 资料室做好图纸登记后转交设计部，设计部负责记录图纸台账，审核图纸的有效性及变更情况，设计部初步审核图纸后将图纸转交技术部并发至劳务及项目各部门。 设计部对图纸的有效性进行判断，判断依据为设计院出图章、设计院审图机构审图章、设计部工程师、经理、副总签字。 项目部对收发图纸进行标识，标识内容包括：图纸发放日期、部门编号、页码，并加盖受控印章。 作废图纸及替换图纸在发图时由各部门交至资料室，并由资料室加盖作废章，作废图纸单独进行归档，作为竣工图及结算的原始依据。 变更类图纸需要业主执行变更流程后，经设计副总、工程副总、成本副总确认