项目交钥匙设计管理汇报.pptx

银河交钥匙设计管理 成果背景01 成果背景上线模块计划开工日： 2015/3/15总建筑面积： 78.9万㎡业态种类：住宅商铺写字楼商业01工程概况 成果背景自二零一五年起，新开工银河工程采用 总承包交钥匙管理模式02承包模式 成果背景签订交钥匙合同筛选合格分供商总包从中选择签订两方合同 总承包商的分包商原因造成的任何问题都不能作为总承包商对业主的免责理由。概括说就是在项目总成本不增加的前提下由总承包商包工期、包管理、包成本，实现向业主方“交钥匙”。02承包模式 成果背景 新的总承包模式下，设计管理内容发生了很大的变化。03设计特点 成果背景结构、建筑图审图对错漏碰缺负责对合规性负责设计合图及深化自有施工内容，如地下四大块、结构、建筑类图纸专业类图纸全专业图纸审图外装图纸审图内装图纸审图景观图纸审图……审图原承包模式设计管理03设计特点 成果背景结构、建筑图审图对错漏碰缺负责对合规性负责设计合图及深化全专业图纸审图外装图纸审图内装图纸审图景观图纸审图……审图EPC模式设计管理03设计特点 成果背景结构、建筑图审图对错漏碰缺负责对合规性负责设计合图及深化全专业图纸审图外装图纸审图内装图纸审图景观图纸审图……审图银河交钥匙模式设计管理03设计特点 成果背景对总包单位的设计管理提出了