设计分包技术管理制度.docx

分包技术设计管理 一、人员管理 1.各分包单位进场时，必须配备专职的技术员、设计工程师、资料员； 2.分包单位配备的专职技术员至少1人，设计工程师（驻场）至少1人，资料员（驻场）至少1人。 3.配备的技术员、设计工程师、资料员需有公司正式委派任命文件（加盖公司印章并有公司负责人签字）。 4.总包对分包单位配备的技术员、设计工程师、资料员进行考核，合格后方准许入场担任分包相关工作，经项目考核（包括入场考核和施工管理过程中组织的考核）不合格的，项目部向分包单位书面要求更换的工作联系函，分包单位在接到联系函后7个工作日内必须进行更换，否则给予停工处罚，造成的一切损失，由分包单位全部承担。 5.分包单位入场时，应同时上报技术员、设计工程师、资料员及其他管理人员的联系方式(包括手机号、QQ邮箱、微信号)并加盖单位印章。 二、方案管理 1.分包单位入场三日内，应提交公司内部审核完毕、签字齐全的施工组织设计文件； 2.施工组织设计文件的内容、格式应符合第三方内业检查要求（附件五）及相关技术标准、规范及总包方、监理方、业主的要求； 3.总包、监理、业主对方案提出的整改意见，分包单位应在2日内整改完毕并重新上报（特殊情况除外，如遇第三方检查时，整改时间相应压缩）。 三、交底管理 1.各分