创业风险控制及退出机制.docVIP

创业风险控制及退出体制 一．风险剖析： 任何项目都存在着风险，怎样能够有效地预防并控制各样风险是项目 商讨之初就应当多方议论的问题，做为管理者会采纳各样举措减小风险 事件发生的可能性，或许把可能的损失控制在必定的范围内，以防止 在风险事件发生时带来的难以担当的损失。综合本项目， 有可能存在风险的要素以下： 1）天气的影响 因为自然要素对农作物的产量影响较大，所以本项目在营运过程中，没法 对经营产品的数目等做正确的预计，进而在资本的分派上，不会达到更 高效的配置。 2）库房的货损 为了物流配送的需要，我们的货物必定会在物流库房短暂堆放，对某些蔬 菜类产品，因为货物自己的特色，在储存过程中必定会带来必定的货损， 对这个的预防和控制是本项目必定要考虑的问题。 3）对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品，所以，我们所销售的农产品必定要 完整切合我们对外宣传的标准，不然将对我们的形象大大折扣，也会危 及公司的生计，所以我们一定安排人员对所有生产过程进行有效的监 控，这个能否能够实现是个难题，并且假如有对公司形象有损的报导， 将会大大影响公司的生计； 4）对货源的控制 为了达到必定的销售规模，我们一定拥有必定的产品货源，我们面向的 对象是广大的农民，特别分别并且难以控制，假如我们要决定他们栽种 的产品，那么我们需对他们产品的回收做出许诺，若是市场到时候未达 到预期的要求，那么损失只好我方来担当。假如我们不决定他们要栽种 什么，那么我们的控制无从谈起。 二．资本退出体制 ）上市 假如公司发展到必定规模，能够考虑ＩＰＯ上市，进而资本能够撤退； ）并购 假如公司发展临时不可以达到希望的要求，那么能够考虑被其他公司并购； ）管理层收买 假如公司营运一段时间此后，公司管理层能够将公司收买，那么其余投资资本也能够实时退出。