班组长胜任力模型及考核.docxVIP

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2023-07-10 发布于云南
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班组长胜任力模型及考核.docx

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班组长胜任力模型及考核目标沟通（5分）班组长胜任力模型是指班组长在关键岗位上所需具备的能力，分为基础能力、核心能力和专业能力三大类。每个类别都包含若干个子能力，每个子能力都有能力定义和初、中、高三级能力划分。基础能力包括组织协调能力、沟通能力、承受压力能力、分析判断能力和解决问题能力；核心能力包括团队建设能力、应变能力、创新能力和执行能力；专业能力则是指与工作任务紧密相关的专业知识和技能。为了实现目标，班组长需要具备制定全局战略的能力，通过对时间、人力、资金、物资、人脉等资源的从优配置，将公司分配到本部门的战略目标和工作任务按照要求及时完成。同时，班组长需要有效调动各种资源，优势互补，