如何当好班组长.pptVIP

第三部分：车间班组现场管理 现场管理应具备的能力 1、执行能力 2、发现问题的能力 3、分析问题的能力 4、解决问题的能力 5、沟通能力 6、承担责任的能力 第三十页，共五十五页，2022年，8月28日 第三部分总结 班组现场是班组管理工作中最重要和最基本的管理，只有管理好现场，产品的质量才会稳定，生产效率才会提高，成本才会降低，效率才会得到保障。关注现场，就是关注细节，卓越源于细节，细节早就成功。 第三十一页，共五十五页，2022年，8月28日 家庭作业 任选一题作答 1、你是怎样看待“责任”这一职业品质的？ 2、结合实际，谈谈你是怎样打造你的团队？ 第三十二页，共五十五页，2022年，8月28日 第四部分：班组日常管理 （日事日毕） 第三十三页，共五十五页，2022年，8月28日 第四部分：班组日常管理 一、早会制 1、班前早会的重要性 a、促进班组长和员工之间的沟通 b、有利于营造团队组织 c、利于提醒员工，防止问题重犯 d、有利于公司企业文化的传递 e、有利于生产的落实和异常问题的处理 f、有利于提高员工的服从和纪律意识 第三十四页，共五十五页，2022年，8月28日 第四部分：班组日常管理 2、早会的内容 a、相互问