财务人员薪资方案.docxVIP

财务人员薪酬制度 （讨论稿） 一、总 则 1、为贯彻集团《财务人员全员委派制度》，有效统一管控集团财务人员，统一财务系统薪酬标准，依据集团《薪酬制度》，特制定本薪酬方案。 2、本薪酬制度适用于集团全体财务人员（含集团本部、各总、子公司），不包括其它岗位人员。 二、薪酬结构 1、员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下： 员工薪酬=工资（基本工资+绩效工资）+福利津贴 2、员工工资实行岗位等级工资制度。公司对每个岗位进行有效分析和评估，参照市场及行业水平确立岗位工资等级，根据员工级别及岗位不同，所承担责任大小，知识及技能水平高低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。 3、试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团《薪酬制度（试行）》实行。 4、工资等级对照表 主管级以上（含）各岗位工资等级标准： 行政 对应 一经理7000 一 经理 7000 6500 6000 5500 5000 4500 二 副经理 6000 5500 5000 4500 4000 3500 工资等级 C D E F 经理 经理 三 4000 3800 3600 3400 3200 3000 助理 四 主管 2800 2600 2400 2200 2000 1800 行政工资等级 行政 工资等级 对应 岗位 等级 A B C D E F 主办会计、融资专员 2400 2300 2200 2100 1900 1800 夜审领班 五 会计、出纳、 2200 1900 2100 1800 1900 1700 1800 1600 1700 1500 1600 1400 夜审 1700 1600 1500 1400 1300 1200 备注： 1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位； 2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考《工资等级对照表》就近定档，并报集团综合管理中心审批； 3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级员工参照《工资等级对照表》的薪酬 标准跳跃一个档位进行归集和定档。5、绩效工资 依据集团现有规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务人员的绩效工资考核如下： 工资中 70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放； 绩效工资考核比例分配为：10%由总公司依据管理制度进行月度考核，原则上季度发放；20%由集团财务管理中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底发放。 本制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理人员，主管级（含）以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行。 三、附注 1、集团综合管理中心负责本制度的修订和解释； 2、本制度相关规定与其它制度有冲突的，以本制度为准； 3、本制度从 2012 年 3 月 1 日；