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公司副总经理岗位绩效考核表 项目 序号 考核指标 目标值 分值 成况 核分 考得 KPI (70%) 1 项目创收 为公司创收()万元 30 2 物业管理费收缴 率同比提升 5% 10 3 各项目投诉处理 及时率 100% 7 4 各项目的开支情 况 同比下降 10 5 重大安全、消防 责任事故 无 7 6 关键员工流失率 流失率控制在1%以内 6 工作态度 (10%) 1 向总经理汇报工 作 及时准确 5 2 关注公司长期的 发展方向及长期 目标的实施 非常关注，有具体的建议与措施 5 工作能力 (20%) 1 策划力 具有成功策划本物业管理处的 相关方案或活动，并达到预期目 标的能力 7 2 协调力 具有与公司、各部门、各管理处 及物业行业内外专业机构、主管 部门保持良好的沟通能力 4 3 应变力 具有妥善处理物业管理中有关 紧急及突发事件的能力 3 6 创新力 具有对物业管理运作及运用资 源进行营运有独到见解，并提出 可操作性方案的能力 6 总计考核得分