人力测评咨询报告.pptxVIP

xx合资总公司人力测评咨询报告( 终期汇报 );;导 读;;;深度访谈;16PF：通过标准化的题库对16种人格要素进行测试;;截止一九九年十二月十五日，xx咨询人员共对荣事达销售队伍51人进行了人力测评;项目进程;导 读;向区域经理报告 管理\培训激励所在分公司工作人员 完成总公司规定的销售指标 制定明确预算,有效管理分公司的运作 管理和监控每一个客户的盈利能力 全面管理分公司的损益状况 监控分公司内的产品定价和销量折扣 分公司内的广告\采购审批 同分公司的财务人员: 应收账款和信用控制 控制可变销售费用 控制和核准分公司仓库的库存 同分公司的关键客户保持联系. 监督售后服务支持 定期主持分公司销售会议,确保销售信息畅通 批准存货配送请求 及时回应区域和总部的要求 监控和报告重要的竞争行动 每月提供及时准确的销售预测;;导 读;采用专家权重评定法，xx咨询顾问与荣事达高层人员共同制定各测评因素权重;为避免相关性的影响，对管理素质和业务素质各取权重大的前六个因素进行最后分析;导 读;;荣事达深度访谈结构化问卷;;荣事达16种人格要素测试要求说明;16种人格要素测试输出结果-人格鉴定（示例）;16种人格要素测试输出结果-人格剖面图（示例）;荣事达LGD主要测评因素;荣事达LGD试题;荣事达LGD评分表;导 读;深度访谈总结;16种人格要素测试总结;