人力资源PPT招聘2.pptxVIP

企业招聘;;我们的目的;【开篇案例】;推荐阅读： 《华为的人力资源管理》海天出版社，2006 ;案例启示与思考;招聘具体知识 ;招聘的含义;招聘工作的前提;招聘的意义;招聘的流程;招聘的原则;招聘的渠道与方法;（一）内部选拔和外部招聘的优缺点比较;（一）内部选拔和外部招聘的优缺点比较;（二）招聘的主要方法; 结构化面试提纲;是否与上级因为工作分歧发生过争执？ 是否因为工作差错受到过上级的责骂，具体情况是怎样的？ 在工作中最不能忍受同事的哪些行为？为什么? 如果你获得这个职位，你将如何开展工作？ 如何看待加班？ 对薪酬的要求 离职的原因 如何处理家庭和事业的关系 对自己的职业生涯规划 怎样看待成功与失败 在以往的人生经历中，最值得你骄傲的成就是什么？ 你受到过上司最好的嘉奖是什么？ 在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式的奖励最有价值？;人员选拔的内涵;人员素质的构成（人员选拔的标准）;人员选拔的步骤;人员选拔的主要方法;（1）根据面试组织过程的结构化程度可分为： 非结构化面试 结构化面试 半结构化面试 ;面试中应注意的问题; 一艘小型客轮在海上突然遇险。营救中心收到求救信号后，迅速派直升机感到现场营救，发现9名乘客挤在一艘救生艇上，救生艇一直在漏气，乘客随时有落水的危险。冬天水寒，乘客不会游泳，落水则会丧生。而飞机只能把乘客一个一个地拉上去。现在，假设有足够的时间