“对标挖潜”在预算管理中的应用课件.pptVIP

“对标挖 2012年，双河社区在实行全面预算管理的过程中,以成本预算为基础,以行业先进指标为标准,深入开展对标挖潜活动,推动了预算管理向纵深发展，收到了明显效果。2012年圆满完成了局下达各项财务指标，被评为勘探局财务管理先进单位、财务报告先进单位。 一、预算管理存在的问题二、“对标挖潜”预算管理基本内涵三、“对标挖潜”预算管理主要做法四、实施效果 “”在算管理中的用?在实际中预算的编制和执行主要由财务部门负责，其他业务部门参与积极性不高，影响预算的权威性、独立性。较为松弛的预算，造成预算指标宽松失当。（三）未能建立一套有效的考评和激励体系员工对完成预算和获得奖惩之间的不是很关心，认为是管理层