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工程项目管理xin第1页/共116页第2页/共116页环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析工程项目的策划第3页/共116页开放的组织建筑专家结构专家建筑物理专家规划专家设备专家政府部门经济和管理专家. . . . . .专业咨询单位. . . . . .信源息资从事策划工作的专业咨询单位第4页/共116页三、注意的问题调查多重反馈阶段决策----见表2-1四、项目前期策划工作的重要作用确立项目方向影响全局第二节 工程项目的构思一、构思的产生二、构思的选择构思—环境—能力的平衡第三节工程项目的目标设计一、目标管理方法项目实施前确定总的目标采用系统方法将总目标分解为子目标和可执行目标项目目标的落实第5页/共116页2-1作为决策依据的评价过程评价要素 评价层次 评价对象目标准则指标尺度权重方案综合评价企业政府社会个人项目盈利性项目公共项目技术产品工艺方法政策第6页/共116页二、情况分析三、问题的定义四、提出目标因素来源：问题的定义边界条件的限制上层系统战略目标和计划的项目常见的目标因素：问题解决的程度项目自身的目标其他目标因素目标因素的初步确定---用时间、成本、产品数量和特性指标来表示定量化真实、切合实际逐步系统优化可变性和弹性第7页/共116页时效与生命期的确定项目目标设计应综合相关者各方利益的平衡确定方法多样化投资收益率的确定五、目标系统的确定（一）目标系统结构 系统目标功能、技术、经济、社会、生态目标 子目标1子目标2 可执行目标1可执行目标2可执行目标3第8页/共116页（二）目标因素的分类按性质：强制性目标期望目标目标因素的表达：定量定性（三）优先级强制性目标期望目标 系统目标子目标可执行目标(四)目标系统设计的常见问题利益冲突-------目标争执工作小组需求预测的风险性第9页/共116页第四节 工程项目的定义一、项目构成定界（图1-7）最大需求范围最小需求范围优化的范围二、项目定义与识别（图1-8）以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式项目说明----报告形式提出问题的范围和定义解决问题对上层系统的影响和意义项目构成与定界目标描述边界条件解决方案和建议经济性说明第10页/共116页最大需求范围优化范围最低需求范围项目构成定界（图1-7）第11页/共116页附录1：项目识别案例附录1.1 需求建议书的内容项目工作陈述例：房屋装修要说明是对就房子装修，风格及样式，装修的范围项目的目标交付物、成本、进度项目目标的规定物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴室，一间双车道车库，中央空调和一个游泳池第12页/共116页附录1.1 需求建议书的内容客户供应项目实施上客户提供的保障，物品供应等客户的付款方式这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款等例某房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司20%的款项，项目完成50%再支付30%的款项，项目完成竣工后支付剩余50%资金。项目的进度计划这是客户最为关心的，如装修房子的及时完成可以保证你尽早的享受舒适的居住条件第13页/共116页附录1.1 需求建议书的内容.对交付物的评价标准项目实施的最终标准是客户满意，否则承约商很难获得所期望的利润有关承约商投标的事项应规定建议书的格式及投标方案的内容投标方案的评审标准可能包括：承约商背景及经历、技术方案、项目进度、项目成本第14页/共116页附录1、2 东方公司办公楼建设项目需求建议书有关单位：东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。2、要求承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。4、东方公司提供的条款东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。5、需求信息承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。第15页/共116页附录1、2 东方公司办公楼建设项目需求建议书6、合同类型合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。8、时间表东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。9、付款方式当项目完成了1/3时付总额的1/3当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3第16页/共116页附录1、2东方公司办公楼建设项目需求建议书10、申请书内容 承约商的申