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乔布斯留给我们的十条经验
几年后,儿孙会问,生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果 CEO
的时代是怎样的。他们会说:“乔布斯是最棒的商界 CEO 。他
是怎样的人?你从他那里学到了什么?”你怎样回答?忽视当下
事物的重要之处是人之天性。
“ 他的每次重要演讲,或者收入报告会或者 YouTube 上播
放的闲谈,在他离去之后看起来都会智慧 10 倍,只因为他不在
了。
所以,今天,让我们停下来,设法提醒自己史蒂夫·乔布斯
教给我们的一些经验:
1.最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。史蒂夫经常
指出,苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设
法嫁接艺术与科学。乔布斯指出,研究 Mac 的初始团队拥有人
类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品脱
颖而出一直很重要。这是 iPad 与它之前或之后所有平板电脑的
区别。这是一种产品的外观和触觉,是它的灵魂。但计算机科
学家或工程师很难看出这种重要性,因此任何公司都必须有一
个领袖认识到这种重要性。
2 .要创造未来,你不能靠销售讨论组。有一种管理理论认
为,你必须倾听顾客的意见。史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪
费时间的商人之一。今天的顾客并不总知道自己想要什么,尤
其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。当苹果要推出
1
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平板电脑的消息已经很明确时,很多人持怀疑态度。当人们听
到那个名字 (iPad) ,它成了微博上的笑料。但是,当人们拿着
它使用它的时候,它成了“必不可少的东西” 。他们不知道之前
没有它是怎么过的。iPad 成为有史以来发展最快的苹果产品。
乔布斯(和苹果团队)信任自己胜过信任任何人。几百年来
毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。乔布斯是第 1 个这么做
的商界人士。
3 .绝不要害怕失败。乔布斯被自己挑选的继任者解雇。这
是商界 30 年来最著名的尴尬事之一。但是,他没有从此成为一
个默默无闻的风险资本家。他没有创办一家制片公司,整天出
去应酬。他振作起来,回到自己热爱的工作。8 年前,他被诊
断为胰腺癌,并被告知只有几周生命。如同塞缪尔·约翰逊说
的,没有什么比垂死更能让人集中精神。以下是乔布斯2005 年
在斯坦福大学的演讲片段: 没有人愿意死。就算想上天堂的人
也不希望通过死去那个地方。但是,死亡是我们共同的终点。
没有人逃得过。而且,本该如此,因为死亡很可能是生命最好
的发明。它是生命的变革促进者。它清理掉旧的,让位给新
的。 你的时间是有限的,所以不要浪费在过别人的生活上。不
要受困于教条,也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人
的意见淹没你内心的声音。最重要的是,有勇气遵从你的内心
和直觉。它们不知怎的知道你真正想成为什么。其他的都是次
要的。
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4 .你无法把还没有划出的点连起来,只能把已经划出的点
连起来。这是乔布斯 2005 年斯坦福演讲中的另一句名言。这背
后的想法是,无论我们如何试图规划生活,生活永远会有完全
无法预料的东西。当下的痛苦和失败——被女朋友甩了,没得
到麦肯锡的工作,在一家没有如你所愿取得成功的新兴公司上
“浪费”4 年——这一切或许都为你数年之后的辉煌成功播下种
子。 5 .倾听心底的声音,它告诉你是否在正确的道路上。大
多数人听不到心底的声音。我们只是认定我们打算在金融部门
工作,或者当医生,因为父母告诉我们要这样做,或者因为我
们想赚很多钱。当我们有意或无意做出这样的决定时,我们就
扼杀了心底那个微弱的声音。从那以后,我们大多数人就打开
了“ 自动驾驶” 。我们随波逐流。你遇见过这样的人。他们都是
好人。但他们不会改变世界。乔布斯有一颗不安分的心,总是
匆匆忙忙,怀着计划。他想做计算机。一些人心底有个声音
让他们为民主而战。一些人心底的声音让他们成为小汤匙专
家。当乔布斯最初看见图形用户界面 (GUI) 的例子,他知道这
是计算的未来,他必须把它造出来。这后来成为麦金托什。无
论心底
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