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数智化管理会计的价值意蕴和体系构建 【摘要】数智时代的到来，加速了企业中会计由传统型核算会计向数智型决策管理会计的转变，管理会 计在企业发展中的作用愈发突出，管理会计转型迫在眉睫。数智化赋能的管理会计通过促进信息获取与利 用，能够更好地服务于企业战略决策，其决策型特征逐渐增强；通过对内部组织与外部价值链的重构与整 合，实现企业的流程与结构再造，其创造型价值得以发挥。以此二重价值意蕴作为数智化管理会计的发展内 涵，以数据和人才两大基础作为支撑，将数智化融入管理会计的七大职能，最终实现管理会计为企业进行价 值创造、带来价值增值的目标。由此，本文提出构建以一个目标、二重价值意蕴、两个支撑体系和七项具体 内容为基础的“1227”数智化管理会计体系，旨在为新时代数智化管理会计的发展提供指导方向。 【关键词】数智化；管理会计；价值意蕴；体系构建 智化管理会计体系的构建设想。在“1227”数智化管理 一、引言 会计体系中，管理会计有一个最基本目标——为企业 党的二十大报告提出，要构建新一代信息技术、人 实现价值创造与价值增值，有二重价值意蕴——实现 工智能等一批新的增长引擎，加快发展数字经济，打造 决策型和创造型的变革，在具体实施中有两个支撑体 具有国际竞争力的数字产业集群。“十四五”规划中也 系——数据支撑和人才支撑，服务七项具体内容——数 明确指出，要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势， 智化战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融 赋能传统产业转型升级。数字化与智能化成为企业高 资管理、绩效管理、风险管理。通过支撑体系将数智化 质量发展的重要工具和手段，企业数智化转型已经成 融入管理会计的七大职能，从而推进管理会计转型，实 为必然趋势。在此背景下，会计作为企业经营与发展 现其价值意蕴，达成价值创造目标，实现“1227”数智化 中必不可少的一环，也必然要实现由传统型核算会计 管理会计体系（如图1所示）建设。 向数字化管理会计的转型（秦荣生，2021），通过强化 二、数智化管理会计的目标 “监督、反映、决策”三大功能，以高质量会计助力企业 实现高质量发展（温素彬和李慧，2022）。 根据财政部2016年颁布的《管理会计基本指引》， 关于管理会计的探讨，现有文献多集中于数智技 管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与 术的发展对会计带来的改变及管理会计转型的可行性 单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信 与必然性（冯巧根，2022），肯定了数智技术对于管理会 息，推动单位实现战略规划。数智化下管理会计的目 计发展创新的积极作用，但从整体来看，较少有文献从 标应在此基础上进一步深化，以数智技术为推进力，在 系统性视角提出指导方法和建设路径。对此，本文在 强化资金管理、全面预算、财务内控等基础职能的同 已有研究的基础上，通过剖析数智化管理会计的目标 时，着力提升管理会计的决策支持与战略支持功能，积 和价值意蕴，明确支撑体系及具体内容，提出“1227”数 极发挥信息技术的强大优势，通过人机协同带来的全 决策型数智化 体系目标 创造型数智化 样化信息作为基础，通过进一步加工、处理，深度挖掘 管理会计 价值创造 管理会计 信息价值，最终可以得到更准确的现状分析，以提出更 具前瞻性的指导意见，有利于管理层做出合理决策，从 体系内容 构 结 织 组 部 内 零散型 个体型 据 数 而实现管理会计价值创造的本质目的。数智化主要通 理 管 资 融 投 化 智 数 理 管 理 略 管 战 理 算 化 管 预 智 理 本 化 数 管 成 智 运 化 数 营 智 理 化 数 管 智 理 效 数 管 绩 险 化 风 智 化 数 智 数 过