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项目管理沙盘实习总结 精品 项目管理沙盘实习总结 通过了一天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操 作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用 以及项目管理的重要性。 首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍： 项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者 在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的 创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建 设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模 管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决 策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成 员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与 总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过 多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。因 为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高 层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望 ，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足 ；兼职的项目成员提出 “工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能 发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：一、理解 何谓 项目 和项目管理 ?二、理解项目的特征；三、优秀的项目团队的构 成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、项目可行性 welcome 项目管理沙盘实习总结 精品 分析；六、把握项目生命周期；七、风险识别（风险分析）、确定风险优 先级；八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；九、制定成本计划要 考虑的因素；十、项目控制；十一、项目团队决策；十二、项目调整和总 结评估。 对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始 对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人都严格 完成着自己 “岗位”的工作。但是，在刚开始进行模拟的时候，我们小组 也有些疑惑，在老师刚开始竞标的时候，我们还糊里糊涂的竞了一个标。 但是这决不影响我们的模拟，我们先讨论出了项目的计划，虽然花了点时 间，我们却一致认为是非常必要的，我们计划了一下投资的资金、广告的 资金等等。在下午的操作中我们小组明显对沙盘有了更深的理解，运用起 来也熟悉了很多。对沙盘的操作控制几乎没什么问题了，我们很高兴学习 了这么多。最后我们项目的实现结果很好，我们看到这一结果，觉得这一 天的时间非常的值得。这一经历让我了解到学习的重要性，当然通过沙盘 的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟， 就需要我们小组的成员都尽自己的力量，相信团队合作的精神对于一个企 业来说更是有着举足轻重的地位。 我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有 这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。每次 当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间到辅导老师那里去采 购 “材料”。公司的采购部一般有以下几个职责：一、经营商品品类的确 定和调整，主导分店商品陈列规划；二、商品采购的统一执行和管理，包 welcome 项目管理沙盘实习总结 精品 括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；三、供应商协调处理 事项；四、各项商品促销活动的组织执行；五、分店专柜招商，包括招商 条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；六、在公司经 营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。 而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的 工作管理，需要落实采购