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【工程监理】监理工作程序、方法和制度 第一节 监理进度控制目标 进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 第二节 进度的事前控制 （一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础； （二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针； （三）审批承包单位提交的施工进度计划； （四）审批承包单位提交的施工方案； （五）审批承包单位提交的施工总平面图； （六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。 第三节 进度的事中控制 （一）建立监理日志，记载工程进度的情况，如实反映工程进度方面内、外的人为和自然的各种因素及其影响； （二）对施工进度进行跟踪检查； （三）按合同有关条款的要求，对工程进度作动态管理； （四）加大力度监督承包单位人员及机具设备的投入； （五）及时协调承包单位之间的关系，减少摩擦，提高施工效率； （六）及时组织召开进度协调会； （七）定期或不定期向业主报告有关工程进度情况。 第四节 工程进度的事后控制 （一）当月实际进度计划滞后计划进度较严重时，项目监理部应书面通知承包单位，分析原因，采取相应的纠正措施，在下月的进度计划调整过来。 （二）由于资金、材料、设备不能按计划到位，造成进度严重滞后。总监理工程师应召开各方协调会，研究需要采取的相应措施。由责任单位积极予以纠正，保证合同约定目标的实现。 （三）当协调工作收效甚微或客观因素又无法解决时，可以做工期的延期（甲方原因造成）或延误（承包单位造成）的处理，总监应及时与建设单位沟通，并做相应的程序签署意见。 第五节 工程进度控制的方法 在本工程项目进展过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面： 1、突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。 2、加强配置生产要素管理：配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分布的调查、汇总、分析、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。 3、严格工序控制：掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录；三是要借助图表形成记录文件。根据建设工程施工合同中的工期的要求，严格督促承包商（施工单位）按时编制并向项目监理部提交各期的进度计划并合理地审批，在承包商（施工单位）对进度计划的实施过程中主动进行进度检查，掌握工程施工进展的实际情况，认真做好记录，及时对进度计划与工程实际进度进行比较分析，发现偏差采取相应的措施指