软件开发实施项目工作量评估明细表.docxVIP

项目工作量统计表 项目名称：推进 OA 系统应用，强化业务整合 一、推进 OA 流程应用工作量 序号 阶段 工作内容  人员 | 配备 人·日 7用户培训… 7 用户培训 … 2 三场用户培训，需用户积极配合协调 建立起与系统运行相适应的管理规章制度 发布正式启用系统的通知 8 系统启用 系统检查与实施补充 2 { 问题收集、反馈、调整 9 项目收尾 项目回顾 2 现有系统配置情况检查 系统相关模块的基本数据情况检查 1 项目准备 制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准 确划分各阶段时间节点 3 、 9 预定培训实施期间培训日期安排 建立相关组织结构 2 系统配置 建立相关角色 调整全局配置项 2 . 12 建立权限分配方案 落实需要上线的流程列表，这些流程主要包 括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文 流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、 3 流程调研 公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申 请流程、会议管理流程等 4 36 培训流程图的标准画法 收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流 程图定稿 建立流程，谁提交，谁批准，谁执行 建立流程表单，及相应说明 ` 4 设定流程 建立流程处理签 建立存档管理，配置相关归档目录 5 85 建立权限管理 对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公 5 模拟调试 文流程，必须进行遍历测试 根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检 4 72 讨和调整 6 | 管理员培训 对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情 况处理、流程微调技巧 2 8 根据项目实际整理培训资料 落实培训人员、场地、时间安排 12 ( 权限收回 权限收回 2 合计 244 序号1 序号 1 : 2 3 总体设计 ， 系统初步设计 2 10 4 总体设计评审 用户方、开发方对总体设计审核确认 2 2 ~ 5 详细设计 对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、 代码体系等进行详细设计 2 20 6 详细设计评审 开发组对详细设计方案审核确认 1 3 编写程序、单元测试 系统管理（设置，备份还原） 操作人员管理及权限管理 安全认证 2 { 24 2 70 7 编程、单元测试 $ 电子印章 规章制度管理 2 64 3 81 业务整合（初步） 2 20 业务整合（深入） ！ 4 120 8 集成测试 系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交 叉进行 到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试将系统初始化；准备业务基础数据并录入系 统； 4 24 9 ^ 安装调试 3 21 10 系统初始化 2 12 11 用户培训 对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训 1 4 12 项目跟踪与总 结 系统 bug 控制，操作指导 2 12 合计 517 阶段 ： 工作内容 人员 配备 人·日 需求调研、分析 了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面 的需求 4 20 用户方、开发方对需求进行审核确认 需求确认 这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制 2 10 度管理、业务整合 工作量总计：761 人·日