铝合金模板项目绩效管理工具分析.docxVIP

铝合金模板项目 绩效管理工具分析 目录 第一章 项目背景分析 3 第二章 关键绩效指标 6 一、 确定关键绩效指标的方法 6 二、 KPI 考核法的操作流程 7 第三章 目标管理 9 一、 目标管理的含义 9 二、 目标管理的特征 10 第四章 项目基本情况 13 一、 项目概况 13 二、 结论分析 13 第五章 16 一、 项目进度安排 16 二、 项目实施保障措施 17 第六章 18 一、 人力资源配置 18 二、 员工技能培训 18 第七章 20 一、 项目风险分析 20 二、 项目风险对策 22 第八章 24 一、 优势分析(S) 24 二、 劣势分析(W) 25 三、 机会分析(O) 26 四、 威胁分析(T) 26 第一章 项目背景分析 铝合金模板属于新型建造材料，凭借其产品环保、高强度的特性， 成为了国内建造工程工程化材料使用的发展主要方向和政策导向。 铝合金模板技术于二十世纪六十年代年起始于美国，先后在加拿 大、巴西、韩国和印度等多个国家和地区受到重视并应用于建造行业。 我国于上世纪八十年代引入建造铝合金模板。 随着科技的发展，建造工程技术也在不断的进行革新，在这样的 时代背景下，铝合金模板在高层建造中的应用越来越频繁。建造工程 中使用铝合金模板，能够大大降低工程项目的预算，使得施工成本得 以降低。由于铝合金模板自身材料的优势，能够让施工质量得到明显 的提升，使建造施工更加标准化。同时，铝合金材料还具有可回收性， 是一种出色的环保材料。截止 2022 年 6 月底，中国建造铝合金模板市 场保有量达 6850 万平方米，全国建造铝合金模板生产销售、租赁承包 收入达 182 亿元。 我国铝合金模板大部份企业生产规模较小，行业集中度不高，形 成为了“大行业，小企业”的行业特征。中国忠旺、闽发铝业等部份行 业龙头企业，凭借设计、生产、管理、销售、服务及品牌等优势，在 激烈的市场竞争中快速成长，已具备成为世界级铝模企业的潜力。从 2022 年营业收入来看，中国忠旺市场占比 27%，闽发铝业市场占比 0.2%。 (一)加快发展先进创造业 实施“中国创造 2025 四川行动计划”，大力推进战略性新兴产业 发展，集中力量发展壮大新一代信息技术、航空航天与燃机、高效发 电和核技术应用、高档数控机床和机器人、轨道交通装备、节能环保 装备、新能源汽车、新材料、生物医药和高端医疗设备、油气钻采与 海洋工程装备等先进创造业。突破关键技术，发展重点产品，哺育优 势企业，抢占产业发展竞争制高点，形成产业发展新引擎，加快建设 先进创造强省。 (二)推动传统优势产业转型升级 坚持调整存量和优化增量并举，加快发展电子信息、装备创造、 汽车创造、食品饮料等传统优势产业，推动创造业转型升级和核心竞 争力提升，形成全省重要的产业支撑。实施工业强基工程，强化工业 基础领域创新和配套能力，提升创造业自主配套水平。加快工业化与 信息化深度融合，大力推进生产设备数字化自动化、创造过程智能化、 创造体系网络化。推动个性化定制与规模化生产相结合，促进生产型 创造向服务型创造转变。加快冶金、建材、化工、轻工、纺织、制药 等传统产业技术改造和淘汰落后产能。积极开展降低实体经济企业成 本行动。 (三)推动质量品牌提升 实施产品强质工程，开展质量品牌提升行动和质量对标提升行动。 在汽车、高档数控机床、轨道交通装备、大型成套技术装备、农副产 品加工、关键原材料、基础零部件、电子元器件等重点领域突破关键 共性质量技术，建设高水平的四川工业标准体系。优化检验检测资源 配置，完善产品认证和检测体系建设。保护、传承和振兴老字号，培 育以技术、标准、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势，实现“四 川产品”向“四川品牌”转变。 (四)推进产业园区创新发展 引导产业向适宜区域集聚发展，加快形成布局合理、特色鲜明、 优势互补的产业发展格局。推进优势产业关联、成链、集群发展，并 向特色产业园区集中，突出园区主导产业，打造一批先进创造业集群 和特色产业基地。加强园区公共服务平台、基础设施建设，继续哺育 壮大国家级和省级开辟区，推动省级开辟区扩区升级。推进智慧园区 建设，支持重点园区二次创业、转型发展，提高单位产出效率。 第二章 关键绩效指标 一、 确定关键绩效指标的方法 (一)选择关键绩效指标的途径与标准 1、关键绩效指标的选择途径提取 KPI 的途径，可以从以下三个方 面获取： (1)组织的战略目标。首先根据组织的总体战略目标制定出部门 的工作目标，再将部门的工作目标分解到每一个岗位，与之相对应的 K