采购部人员培训方案.docxVIP

采购部人员培训方案 一、说明 考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开 展岗位培训。 二、培训计划 此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业 经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的 岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员 工： 第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操 作规程等，时间约为一周； 第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为 二周； 第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行 理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天； 第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行 岗位评估，时间约为一周。 三、培训方案 1、人员分岗 对所有新员工，原则上按专业分岗 2、培训内容及具体时间安排 序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核 方式 1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问 2岗位安全知识□授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告 3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操 4 口授岗位班长或熟练员工2h提问 5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报 告 6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问 7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告 8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告 9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告 10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告 11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h+提问+实操 12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h 提问 13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问 合计时间140h 3、岗位评估 通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位 要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员 工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。 四、培训统筹 此次新员工培训由—负责统筹，必要时组织各班长进行相应 培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新 员工的岗位培训质量。