主管就要管的出色课件.pptVIP

目标内容n 指导主管如何做好各项管理工作n 教会主管如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识n 介绍主管应该具备的基本素质和各项管理技能n 更快更好地提高企业竞争力n 主管的自我认知和应该具备的素质n 对企业文化的识别与对团队的启动和管理n 主管在工作中必须掌握的七大技巧 一 自我认知 新任主管常犯的六个错误1，试图立即使用他们的权威2，试图自己控制每一件事3，试图改变部门中的每件事4，偏袒老朋友5，试图表现出“我还是我”6，过于注意上级要求，而忽略员工的需求 二 自我认知：主管需要问管理层的七个问题n 1 您如何定义本部门的主要任务？n 2 您认为我应该优先考虑哪些问题？n 3 您想从我这里得