施工进度计划及保证措施(1).docxVIP

7. 施工进度计划及保证措施 7.1. 施工工期 本工程工期计划 290 日完工，本着优质、高速尽早使产品投入使 用的原则，并结合我公司长期的施工经验，我单位将合理、紧密安排 施工进度计划，完成工期目标。 7.2. 施工进度计划 施工进度计划详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。 7.3. 工期及进度计划保证措施 为了保证工期目标的实现，必须合理安排，建立计划体系，做到 有序运做，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计 划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由控制 计划、月计划、各专业控制计划、周计划等四种计划组成计划体系。 计划由分公司、项目分级管理。 组织措施 (1)组成以公司生产经理、分公司生产经理、项目经理为主体的三 级施工计划保证体系。 (2)分公司工程管理科、材料设备科做好劳动力、机具设备和材料 的供应。工长安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工 期目标的实现。 (3)组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对 工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料组织调配和进行现场生 产安排。 (4)为保证计划切实实现，公司选派具有丰富的施工组织管理经验 的同志任项目经理，能吃苦耐劳、精力充沛的具有现场施工经验的人 员任项目副经理及工长。 (5)项目在总控制计划的控制下，制定出月计划、专业计划。施工 员根据月计划进一步细化成周计划，在每月 24 日前上报分公司、甲方 和监理公司，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期 计划的实现。 (6)建立施工协调会制度。与业主、监理单位的例会每周一次，总 结本周的计划落实情况，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响 进度的障碍，并制定下一周的作业计划。 (7)认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭 现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实 行阶段目标管理，以加快施工速度。 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 天数 分项 290 日历天 35 71 107 143 179 215 251 290 施工准备 拆除工程 土建工程 电气工程 给排水工程 暖通工程 室外工程 竣工验收 劳动力配备措施 (1)按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数，实行劳务招 标投标，选择技术实力雄厚的施工班组施工。 (2)特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作 业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现延误工 期。 (3)农忙季节不放假，保证照常施工。具体措施为: 1)适当发放农忙施工补偿金,用于雇佣农忙劳力或机械化作业。 2)利用农忙时间差适当准备备用劳动力，以补充劳力缺口。 材料、周转工具供应措施 (1)材料采购应提前联系好材料的供应渠道，及早报请建设单位及 监理单位进行质量、价格认可，以便及时备料。 (2)对于甲供材料由材料员依据施工预算在开工后及时提交总计 划，并在每月 25 日前依据施工进度计划提供下月材料计划，以利建设 单位总体安排、分批采购。由于工程变更、补充用料计划必须在次月 10 日前报甲方，以保证材料及时进场。 (3)其他材料项目应根据市场供应情况自行采购。 (4)材料科应及时收集信息，协助项目对当前紧缺材料加大库存。 (5)周转工具由分公司租赁站按项目要求满足供应。 技术保证措施 (1)现场准备：修筑好施工用路、场区围护，整平、夯实、硬化非 施工用地，部分机具设备进场就位，并修筑好排水沟渠，以保证雨期 施工能够顺利进行。 (2)组织施工管理人员了解施工中的重点、难点，制定相应措施， 认真阅读图纸，及时进行图纸会审，认真领会工艺流程和要求，并进 行施工组织设计交底。 (3)编制相应的施工过程作业指导书，并及时报有关部门审批、认 可，严格按作业指导书施工。 (4)将主要分项施工人员进行培训和书面交底，杜绝特殊工种人员 无证上岗。 (5)分段进行流水作业，合理地安排施工工序，实现快节拍、均衡 流水施工。 (6)制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要 工序能够保质保量完成。 (7)项目经理部根据用水用电情况合理安排工作，及时组织水源、 电源，并备发电机一组，防止窝工、停工。 (8)采取新技术、新工艺、新材料，提高机械化程序，缩短工期。 (9)严把质量关、安全关，采取有效的成品保护措施，避免损坏、 污染等造成的返工、延误工期。 (10)合理采用大型、先进的施工机械设备 为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司将在大型建 筑物主体施工阶段配备塔吊，用于材料及周转工具的运输。 (11)采用先进的施工技术 严格控制工程质量，确保一次验收合格，从而减少二次施工，缩 短工期。 本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度