培训课件 -职员素质提升训练之高效安排时间.pptx

CHINA/forum.php?mod=viewthreadtid=70789安/forum.php?mod=viewthreadtid=70789排/forum.php?mod=viewthreadtid=70789高/forum.php?mod=viewthreadtid=70789效时/forum.php?mod=viewthreadtid=70789间《职员素质提升训练》员工素质提升训练课程大纲你的时间价值时间的特性时间管理矩阵图拖延时间的借口时间不够用的原因有效利用时间的技巧实践计划课程内容安排高效时间 员工素质提升训练你的时间价值请闭上眼睛，……人一般都是60岁退休，请计算出您剩下可以工作的时间：我的生命已经用去 天；我还剩下可工作的天数： 天。签名：年月日安排高效时间 员工素质提升训练你的时间价值“今年是你生命中的最后一年”法你打算如何去度过？安排高效时间 员工素质提升训练你的时间价值时间价值表年收入（万元）年工作时间（天）且工作时间（小时）每天价值（元）每小时价值（元）每分钟价值（元）2254878.749.840.1642548157.4819.680.3362548236.2229.520.4882548314.9639.360.66102548393.7049.200.80安排高效时间 员工素质提升训练你的时间价值年收入（万元）年工作时 间（天）日工作时间（小时 ）每天价值（元）每小时价值（元）每分钟价值（元）去 年目 标安排高效时间 员工素质提升训练时间的特性供给毫无弹性无法蓄积无法替代无法失而复得安排高效时间 员工素质提升训练讨论-时间流逝时间不够 用的原因安排高效时间 员工素质提升训练你真的很忙吗?安排高效时间 员工素质提升训练时间管理矩阵图不紧急紧急危机紧急的问题有限期的任务、会议准备事项准备事项 预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电授能自主管理干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作一些电话浪费时间的事“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视重 要不 重 要安排高效时间 时间管理矩阵图不良的时间分配员工素质提升训练1 45%2 5%重要415%3 35%不重要紧急 不紧急安排高效时间 员工素质提升训练时间管理矩阵图最佳的时间分配重要 紧急1重要不紧急2安排高效时间 员工素质提升训练拖延时间的借口「期限未到，急什么？」「它太令人感到不愉快 !」「它很难 !」「目前我很忙，匀不出时间做那件事！」「兹事体大，我怎么能贸然采取行动？」「我现在没心情做这件事!」「我在压力下工作绩效较佳!」「在行动前，我要先休息一下!」安排高效时间 员工素质提升训练时间不够用的原因欠缺计划行事优先级错误事必躬亲沟通不良会议太多拖延不好意思拒绝电话干扰文件满桌，找不到出差太多午餐吃太饱或吃太久上司找麻烦安排高效时间 员工素质提升训练有效利用时间的技巧要事第一以最终的结果来开始行动学会说“NO！”学会对付不速之客减少冗长的会议办公桌上的“5S”运动安排高效时间 员工素质提升训练有效利用时间的技巧月历行事历与甘特表效率手册商务通与订房卡闹钟其它工具时间管理的工具安排高效时间 员工素质提升训练计划你的一天设 置“ 定 计 划 的 时 间”（ 早 上 或 晚 上） 给 你 的 时 间 一 定 的 弹 性给 你 的 任 务 时 间 10－20％ 的 缓 冲 每 天 从 做 一 项 主 要 工 作 开 始。记 住： 大 多 数 的 压 力 和 疾 病 并 不 是 由 工 作 造 成 的， 而 是 由 于 担 心 你 未 能 做 好 这 项 工 作。每 天 至 少 完 成 一 项 主 要 工 作;每 个 时 间 段 里 做 一 件 事 情 并 把 它 做 好;每 天 结 束 时 选 择 明 天 的 主 要 任 务 并 计 划 具 体 的 时 间 段;每 个 时 间 段 以 两 小 时 或 更 少 为 宜。安排高效时间 员工素质提升训练时间记录表时间段事务所用时间 优先度安排高效时间 员工素质提升训练每日事务清单待完成事务优先度计划时间安排高效时间 员工素质提升训练今日三件事今天必须做的事安排高效时间 员工素质提升训练QA要点整理三人学习安排高效时间 员工素质提升训练实践计划本课程我感触最深的地方是：实践计划我将在自己的工作（生活）中改变如下：预计期限安排高效时间 员工素质提升训练谢谢观看安排高效时间