汽车美容店绩效方案.docxVIP

美 容 绩 效制 执行日期： 2017 年 3 月 审批： 店长审核： 总监审核： 云顶美容店效制度 总经理 为了提升公司整体经营管理水平，提高员工的积极性，让每一个参与公司发展和进步的员工在为公 司做出贡献的同时，体现自身价值，特制定本绩效提成制度。 美容部的结构按照业务性质的绩效分为四大部分，即：美容操作组、美容销售组、前台销售组、店 长；核算标准以月度为核算单位。 」、美容洗车（操作组） 1、美容洗车（操作组）的提成项目及计提方式: 序号 项目名称 月基数/台 提成/台 提成/台 说明 1200 台以下按 1 元/台； 1200 台 3 元/台 单洗车 1200 台 3 元/台 达到 1200 台， 按 3 元/台计提； 1800 台 5 元/台 超过 1800 台以上部分按 5 元/台计提 欧式精洗 90 台 8 元/台 15 元/台 90 台以下按 8 元/台； 超过 90 台以上部分按 15 元/台计提 首次 200 元/台 3 3D 镀晶 6 台 第二次 150 元/台 首次 100 元/台 DK 镀晶（镀 超岀部分，首次： 400 元/台 第二次 150 元/台超岀部分，首次： 200 元/台 6 台以下首次 200 元/台，维护 150 元/台； 超过 6 台以上部分首次 400 元/台，维护 150 元/台 10 台以下首次 100 兀/台，维护 60 兀/台； 4 10 台 膜） 第二次 60 元/台  第二次 60 元/台 超过 10 台以上部分首次 200 元/台，维护 150 元/台 16 台以下按 53 元/台； 抛光封釉 16 台 53 元/台 100 元/台 超过 16 台以上部分按 100 元/台计提 水晶打蜡 90 台 22 元/台 40 元/台 90 台以下按 22 元/台； 超过 90 台以上部分按 40 元/台计提 室内大蒸洗 及 干洗 发动机航舱 护理 洗脚垫 胎铃美白  32 台  35 元/台 20 元/台 3 元/台 12 元/台 32 台以下按 35 元/台； 60 元/台 超过 32 台以上部分按 60 元/台计提 按 20 元/台计提成 按 3 兀/台计提按 12 元/台计提 现金收费项 11 目 （除以上项 目 外） 6%  按总金额 6%十提成 特别说明：1、云顶美容操作分两个组。 2、每月总车流基数 1200 台每月。3、以上项目 2-7 项为小组平 均分基数任务，超过基数任务，超出的项目于哪个操作组施工，提成归属于哪个操作组，实行多劳多得 原则。 2、岗位系数根据店内具体情况分配如下表: 项目 组长（技师）1 人 美容操作一组 中工 1 人 中级学徒 1 人 初级学徒 2 人 岗位占比 30% 25% 美容操作二组 19% 26% 项目 组长（技师）1 人 中工 1 人 中级学徒 1 人 初级学徒 2 人 岗位占比 30% 25% 19% 26% .、销售员提成项目及计提方式 1 、销售员的提成组成部分=销售的洗车卡提成+销售总额提成 项目名称月基数提成 项目名称 月基数 提成 提成额度 说明 90 张以下按 15 元/张 洗车卡 90 张 15 元/张 25 元/张 超过 90 张部分按 25 元/张计提 11 万 0 0 低于 11 万无销售业绩提成 11 13 万 % 550 650 元 13 15 万 % 1950 2250 元 15 17 万 2% 3000 3400 元 17 19 万 % 4250 4750 元 销售总额提成 明 细 19 21 万 3% 5700 6300 元 5% 10500 12500 元 6% 15000 16200 元 7% 18900 21000 元 30 万以上 7% 11 万 w 销售业绩 v 13 万 13 万 w 销售业绩 v 15 万 15 万 w 销售业绩 v 17 万 17 万 w 销售业绩 v 19 万 19 万 w 销售业绩 v 21 万 21 万 w 销售业绩 v 25 万 25 万 w 销售业绩 v 27 万 27 万 w 销售业绩 v 30 万 30 v 销售业绩 21 25 万 25 27 万 27 30 万 备注：1、以上销售业绩即美容月度销售营业额，其中包含卡类的销售额，不包含精品、违章等营业 额。 2、新项目毛利低于综合毛利的情况下，减去成本后计提成。 3、岗位具体分配原则： ）个人完成洗车卡提成的 60%十个人所得提成，40%十入团队所得提成，再重新分配团队所得提成的40% ）销售业绩不含违章、驾照年审、精品等销售收入，包含卡类的销售额。 三、前台销售组 1、 前台业绩的主要业务组成 =精品（香水、脚垫、太阳膜等） +卖洗车卡+违章+驾驶证年审+车辆保险 费