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浅析提升电力物资标准化管理的途径 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析提升电力物资标准化管理的途径 2 1电力物资管理现状 2 1.1物资采购缺乏合理性 2 1.2物资管理缺乏完善的管理模式 2 1.3缺乏完善的物资采购监管机制 2 2提升电力物资标准化管理的途径 3 2.1完善并落实各项规章制度 3 2.2加强电力物资标准化管理 4 2.2.1统一物资标准 4 2.2.2统一标签标准 4 2.2.3统一包装标准 4 2.2.4统一容器标准 5 2.3仓储管理的信息化 5 3结论 6 文2：提升电力物资标准化管理的策略探讨 6 1 电力物资标准化管理概述 6 2 电力物资管理现状分析 6 2.1 物资采购不够合理 7 2.2 缺乏健全、完备的物资管理模式 7 2.3 未拟定健全的物资采购监管制度 7 3 提升电力物资标准化管理的策略 8 3.1 确保相关规制的建设落到实处 8 3.2 优化业务流程，推行物资标准化管理 9 3.3 大力实施物资管理信息化建设 9 4 结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅析提升电力物资标准化管理的途径 文1：浅析提升电力物资标准化管理的途径 1电力物资管理现状 1.1物资采购缺乏合理性 物资采购是公司运营中的一个基础部分，通常都是以招招标的采购方法进行，这么不只能够有利于挑选品质和报价都更为实惠的产品，并且能够在很大程度上实在做到揭露、公平缓公正，以推进公司发展的良性循环。但是在公司的采购产品进程中，很少量不能严格执行采纳投招标方法进行选购，而是盲目地进行直采，或是在招标进程中，没有严格依照招招标的流程和要求开展工作，这就会致使招标进程不标准。这种不合理的物资采购方法，使得公司没有从询价等方面对招标公司进行调查和挑选，然后难以对物资的质量等进行严格把关和挑选，使得物资采购资金的有效利用率下降。 1.2物资管理缺乏完善的管理模式 在当时公司的物资管理中，因为公司并对物资采购、运用及贮存等方面都没有拟定较为清晰的体系化的管理制度，同时因为管理体系的限制又很难自购或引入其他公司的先进管理技能，然后使得当时公司的物资管理模式较为陈腐和不完善，难以满足实践工作中需要。另外，公司在物资管理自己职责有待进一步明确，有些细节部分存在责任不清、分界不明等情况，使得许多物资管理办法并没有真实落到实处，一旦发作物资质量问题，很简单出现相互扯皮推诿等局势。 1.3缺乏完善的物资采购监管机制 物资的采购在很大程度上决议着公司在运行过程中运用的各类物资的质量，而且涉及到公司资金运用是否妥当等诸多方面。因而，加强物资采购的监管具有重要意义。但是在当时公司的物资管理中，并没有专门针对物资采购树立或许拟定一套较为完善的采购监管机制，如今物资采购多为内部自行监管机制，然后使得公司的物资采购监管机制难以真实表现其应有的效果。比方，一些部属公司让生产班组担任拟定和监督物资采购的方案和跟进，但是却不担任采购的物品的质量。这就在很大程度上让采购监管作业呈现真空的状况，不利于完成对物资采购进行有用地监管和操控。此外，少量基层供电公司往往简单忽略对物资供货商进行有用监管，然后使得全部监管体系难以构成一套完善的体系，不利于公司物资标准化管理的统一化。 2提升电力物资标准化管理的途径 2.1完善并落实各项规章制度 供电企业的物资管理包括很多内容，管理难度较大，因此，为了在实际工作中提升电力物资标准化管理的水平，就应该不断完善和落实各项规章制度的建设。从整体方向和目标出发，对各个重大项目的进度进行基本大致的计划安排，并且对其进行深刻的分析研究，制定出一套有效的预警机制，及时与物资的供货商洽谈，争夺将本来的招投标采购方法转变为供应链的形式，包含采购方案拟定、合同拟定、物资配送与存储等方面的内容。与此同时，在对物资进行统一的集中管理的过程中，要注意做好各个环节的标准管理，可以经过拟定一系列的规章准则，使得作业人员实践中的管理作业可以有章可循，公司要做好物资管理的审阅作业，加强对采购方案的审阅和监督，各个部门齐心协力，同时完成物资管理的标准化。除此以外，在对废旧物资管理，可以依据其类别对其进行分类安顿，妥善保管，拟定有关标准和准则，完成对废旧物资的循环再利用，这么不只可以节省资本，并且可以建立起有用的应急物资管理准则，这么才干有用完善物资管理体系。 2.2加强电力物资标准化管理 2.2.1统一物资标准 为保证物资准确、快速供应，公司根据配网物资和运维物资的特性，组织基建、生产、物资等部门研究通用类配网物资标准化的编制和优化工作，安排技术专家共同参