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第一页，共二十八页，2022年，8月28日 众安公司人力资源管理现状 着手根据制订人力资源管理制度，现行的有薪酬管理、考核评定等制度 随着经营规模的增大和经营管理水平的逐步提高，公司已经意识到人力资源管理的重要性 开始推行绩效考核，员工具备基本的考核意识 招聘、培训管理也纳入公司工作日程，逐步走向规范化 有部分公司员工基本信息记录和基本的部门职责划分、组织结构说明 对于用人机制、分配机制和激励机制尚处在考虑之中 第二页，共二十八页，2022年，8月28日 人力资源管理是一个系统，由很多环节组成；其作用在于激励员工，增强工作积极性和对工作的满意度 目的在于： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才 运用合适的标准，通过合适的渠道为公司找到合适的人才 通过培训灌输企业文化，增强认同感和提高员工的工作技能 通过薪酬和激励措施提高员工的工作积极性，增强对工作的满意感 通过岗位设计和分析明确岗位工作任务和对员工的素质要求 招聘 薪酬和激励 岗位设计分析和人力资源规划 培训 考核 对工作效果进行评定，督促员工按要求完成工作任务 第三页，共二十八页，2022年，8月28日 岗位设计分析和人力资源规划 总体上看公司人力资源管理处于空白状态，各项职能严重不足，缺乏对公司发展的有效支持作用 不能做到： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才 用人标准不明确，藏在老板脑袋中，不能及时招聘到合适人才