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浅谈知识经济条件下的企业管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈知识经济条件下的企业管理 1 一、知识经济条件下企业管理观念的要点分析 1 1、信息化的改革 2 2、网络的变革 2 3、文化的变革 2 二、知识经济条件下人力资源管理的要点分析 3 1、严把专业岗位入门，让员工学会自己的职业的规划 3 2、对员工工作的情况和能力进行一定的考核并进行保存 3 3、适度灵动的改变管理的模式，对工作过程进行管理和考核 4 4、根据市场环境的不同合理的接受员工的离职 4 三、结束语： 5 文2：浅谈知识经济与企业管理 5 一、知识经济管理是推动企业管理与发展的必然途径 5 二、人力资本在企业中的重要性 6 三、充分认识知识经济时代管理的新特征 6 四、知识经济管理内容及实施 7 原创性声明（模板） 8 正文 浅谈知识经济条件下的企业管理 文1：浅谈知识经济条件下的企业管理 一、知识经济条件下企业管理观念的要点分析 知识经济的变革总会伴随着人们思想观念的进步和发展，因此想顺应知识经济的条件，就必须要变革企业的管理指导思想，要不断的解放思想和更新观念才能使得企业的发展和经济形态得到真正的转变。然而所谓经济的变革，并非从根本上否定以前的观念和指导思想，而是在固有的正确的指导思想的前提下，开拓创新，重新定位，超越原有的思维和模式。知识经济的时代必定会对以往的经营管理方式带来巨大的冲击，陈旧的管理方式将面临更加严峻的挑战，因此，在知识经济的条件下，我们要抓住以下几个重点： 1、信息化的改革 信息是一切财富的前提，在知识经济的条件下，企业应当首先建设信息化的理念。面临着信息知识化的冲击，无论哪个国家都无法置身事外，信息化的观念，无论是在通信，地面，还是，军事还是空中都具有着至关重要作用，它是全球社会经济的巨大的组成部分，企业如何顺应时势，潮流必须要建立强大的信息观念。如何更好的利用信息化的技术，有效开发信息医资源，把握信息改革的机会，做出正确的判断，才能使得企业从根本上增强其竞争能力。 2、网络的变革 网络是如今知识经济发现的主要平台，这就意味着企业的管理方向也逐步网络化，企业的经济策略、工作效率、资源利用等都与网络是否快速、信息传输是否先进、网络处理是否及时等都息息相关。因此，企业应该勇于创新，建立网络化的管理观念，使得企业在网络系统的监督和管理下长期稳定的运行。 3、文化的变革 文化作为现代社会经济的软实力，同样对企业管理的发展方向具有重大影响。文化作为企业精神的核心，有利于企业价值观的塑造，直接能树立正确的价值观念，塑造企业的文化形象和文化宗旨等，它对员工的行为规范和价值理念有着导向和决定的影响，同时企业应当树立企业的文化形象，准确定位企业的发展方向，突出企业的气质个性，面对着日趋激烈的国内外市场环境，要想使企业在国内外市场中占据一席之地，就必须突出本企业的个性优势，凸显于其他企业的差别和不同等。 二、知识经济条件下人力资源管理的要点分析 我国各大企业专业人员缺乏，企业专业人员严重匮乏的状况可见一斑。一是新成立企业在定岗定员选拔专业人员时，难度很大，关键岗位人员迟迟难以到位，往往需要领导利用个人以往的人脉寻求英才。第二是，企业内部人力资源的专业人才极度缺乏，新的工程开始后对专业人才的需求很大，而人才很少。大部分都需要领导们想办法，而人力资源部门无法完成。第三，对于专业人才的缺乏面很广，有些管理人员乱串岗位，不够专业，人才极度缺乏。 1、严把专业岗位入门，让员工学会自己的职业的规划 专业的人才引进，是人力资源部门管理的重要方面。第一要认真考察每个大学毕业生的个人能力和职业素质，让其为以后的发展打下坚实的基础。第二要对刚入职的新员工进行培训，根据其不同的能力和专业进行合理的岗位分配，同时在招聘新员工的时候，也要为其一定的实习期，根据企业实习期间的表现情况选择录用与否，也可以根据其实习期不同的表现情况分配不同的岗位。三是对专业人员的使用权力和对专业人员的管理权力进行分开管理，严格避免员工随意调换岗位，严格要求对各个岗位的专业化的管理。第四是根据进员工的个人的综合水平，进行合理的职业的规划，让新进的员工明确自己的优点和不足，弥补不足发扬优点，更好地为公司服务。 2、对员工工作的情况和能力进行一定的考核并进行保存 对员工工作的情况和能力进行一定的考核并进行保存，规范的管理和任用员工 人力资源管理的核心是对员工的工作能力进行的考核。员工是否能担当这个职务，对工作的态度是不是积极，应该升值还是应该降职，能不能兼顾不同的岗位，学习能力是不是够强等等这一系列问题，并且能够针对考核中出现的问题对员工进行一定的培