行政中心考核表.docxVIP

行政中心库房小组长的查核表 姓名 职务 查核时间 本部门业务查核 其他查核 领导所属人员保质保量的达成部门工作 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金实时交回财务 0—— 加班率0——0。05 部门内人员恪守货运流程发货 0—— 其余部门满意度 托运站的管理严格、实时签订协议 0—— 渠道中心 0—— 有高度责任心、不辞辛苦、言传身教 0—— 商务中心0——0。05 部门人员服务精神、合作精神 0—— 保证货物安全、实时抵达目的地 0—— 财务中心 0—— 板车、出租车人员的管理严格 0 —— 费用的控制 与各货运站运费结算、费用合理 0—— 票证规范的操作能力 工作效率高（4小时复命制） 0 —— 合理化建议、工作方法适当0—— 小计： 共计： 部门主管 财务中心 商务中心 渠道中心 行政中心后勤运输管理员查核表 姓名职务查核时间 本部门业务查核其他部门查核 恪守货运流程发货 0 —— 客户处收支票、现金后实时交回财务 0—— 辅助业务部门做好进出库的抄号 0 —— 管理好托运站、提货人证件齐备、 0—— 有高度责任心、不辞辛苦 0 —— 服务精神、合作精神 0 —— 保证货物安全、实时抵达目的地 0 —— 发货单齐备、统计清楚 0 —— 工作效率高（4小时复命制） 0 —— 合理化建议 0 —— 小计： 共计： 部门主管 财务中心  加班率0—— 出勤率0—— 行为规范的